文化雙融作為根植于中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)并融貫東西方管理實(shí)踐的范式整合工具,為組織悖論研究提供了洞見�；谖幕p融視角,針對(duì)組織悖論涌現(xiàn)、組織悖論應(yīng)對(duì)與組織悖論動(dòng)態(tài)演化3個(gè)方面的基本范式分歧,識(shí)別并剖析了多元范式整合的理論可能性。研究發(fā)現(xiàn):組織悖論可同時(shí)性涌現(xiàn)于客觀感知與社會(huì)建構(gòu);權(quán)變性策略與平衡性策略對(duì)于組織悖論應(yīng)對(duì)都具有成效;經(jīng)由組織悖論獲取正向的組織可持續(xù)性,既可依賴于動(dòng)態(tài)均衡反饋環(huán)路,亦可依賴于偏差放大反饋環(huán)路。

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【文章目錄】：
1 文獻(xiàn)回顧
    1.1 組織悖論研究及其面臨的范式割裂挑戰(zhàn)
    1.2 文化雙融:原理與發(fā)展 (1)
2 延伸組織悖論的涌現(xiàn)—應(yīng)對(duì)—?jiǎng)討B(tài)演化框架:基于文化雙融的視角
    2.1 組織悖論涌現(xiàn):擁抱多元悖論
    2.2 組織悖論應(yīng)對(duì):整合權(quán)變視角與平衡視角的動(dòng)態(tài)管理
    2.3 組織悖論動(dòng)態(tài)性:反饋環(huán)路的主動(dòng)性建構(gòu)
3 討論與未來方向
    3.1 討論與貢獻(xiàn)
    3.2 實(shí)踐啟示
    3.3 未來研究方向



本文編號(hào)：3821807