國際發(fā)展項(xiàng)目在國際援助領(lǐng)域的重要性正在提高。針對這些項(xiàng)目的特點(diǎn),已經(jīng)有一些具體的方法學(xué)來指導(dǎo)有效地開展社會影響評價和項(xiàng)目執(zhí)行,如項(xiàng)目周期管理和邏輯框架法。但很少有人對這些方法的應(yīng)用范圍進(jìn)行研究,特別是非政府組織對其的使用。通過對在意大利非政府組織就職的109名項(xiàng)目管理人員的調(diào)查,證實(shí)相比其他標(biāo)準(zhǔn)方法論(如項(xiàng)目管理知識體系和國際項(xiàng)目管理協(xié)會推薦的方法),項(xiàng)目周期管理和邏輯框架法在非政府組織中應(yīng)用范圍很廣。但是,兩種方法的使用也與項(xiàng)目使用者的知識面有關(guān),這也說明了培訓(xùn)的重要性。最后,發(fā)現(xiàn)非政府組織的項(xiàng)目管理人員認(rèn)為這些方法雖然不太容易使用,但能優(yōu)化項(xiàng)目的社會影響,這與之前的研究結(jié)果是一致的。

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