國內(nèi)對組織變革問題的高質(zhì)量研究始于1998年,正值業(yè)務(wù)流程再造在西方國家興起的年代,至今已有20年研究歷史。關(guān)于組織變革的動因、類型、維度、過程、阻礙因素等已有大量考察,但是對組織變革相關(guān)影響機制的探索是近幾年才觸及的事情,組織變革相關(guān)理論并沒有形成統(tǒng)一和普適的研究框架。雖然對影響組織變革成功與否的關(guān)鍵因素"人"的關(guān)注已逐漸形成共識,但是如何真正提高變革成功率還有待繼續(xù)探索。面對理論研究與企業(yè)實踐脫節(jié)的既定現(xiàn)實,未來學界的研究本身也可能面臨著一系列的變革。而"矛盾統(tǒng)一體""由內(nèi)而外""要素互動""雙重屬性"這幾種認知思維,則是從現(xiàn)有研究中可以提取出的,需要在未來研究中深入探討和加以利用。 

【文章來源】：景德鎮(zhèn)學院學報. 2019,34(01)

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、研究的起因和發(fā)展階段
二、組織變革的前因與目的
    (一) 外部因素
    (二) 內(nèi)部因素
    (三) 變革目的
三、組織變革的類型和維度
    (一) 類型
        1. 變革程度分類法
        2. 規(guī)劃程度分類法
        3. 復合分類法
        4. 要素導向分類法
    (二) 維度
四、組織變革的過程和阻礙因素
    (一) 變革過程
    (二) 阻礙因素
五、對“人”的因素的考量
    (一) 關(guān)注高層領(lǐng)導者
    (二) 關(guān)注員工
    (三) 關(guān)注中層領(lǐng)導者
六、評述


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)組織變革的動態(tài)演化過程——基于海爾和IBM縱向案例的生克化制機理的探討[J]. 王鳳彬,鄭騰豪,劉剛.  中國工業(yè)經(jīng)濟. 2018(06)
[2]戰(zhàn)略變革背景下組織變革信心的構(gòu)建過程研究[J]. 陳瑩,周小虎.  管理案例研究與評論. 2017(05)
[3]組織變革背景下員工創(chuàng)新行為研究[J]. 林志揚,裴彩霞.  廈門大學學報(哲學社會科學版). 2017(02)
[4]問題倒逼與組織變革理論探析[J]. 李黎.  領(lǐng)導科學. 2017(08)
[5]下一個范式:未來,管理走向何處——“知識管理之父”野中郁次郎專訪[J]. 王欽.  清華管理評論. 2017(Z1)
[6]組織變革情境下領(lǐng)導者再社會化的障礙及化解策略[J]. 吳少微,楊忠.  江海學刊. 2016(05)
[7]組織變革中的情緒喚起及其影響機制研究[J]. 張婕,樊耘,張旭.  管理評論. 2016(03)
[8]組織變革承諾的提升機制——模型與跨層次檢驗[J]. 秦志華,王冬冬,馮云霞.  科學學與科學技術(shù)管理. 2015(12)
[9]企業(yè)持續(xù)成長導向的組織變革中多層次協(xié)同行為策略——基于富興科技的案例研究[J]. 胡海波,黃濤.  經(jīng)濟管理. 2015(11)
[10]組織變革背景下員工角色超載的影響作用:一個有調(diào)節(jié)的中介模型[J]. 陳篤升,王重鳴.  浙江大學學報(人文社會科學版). 2015(03)



本文編號：3599959