本論文以沈陽(yáng)華府新天地AB組團(tuán)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理為具體研究對(duì)象,將工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系作為重要參考基礎(chǔ)與科學(xué)指導(dǎo),結(jié)合工程項(xiàng)目管理機(jī)制、運(yùn)營(yíng)模式、策略方案等,以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人視角為切入點(diǎn),將沈陽(yáng)華府新天地AB組團(tuán)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理作為本文研究的核心與重點(diǎn),把保障此項(xiàng)目質(zhì)量在符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的前提下如期完工,并定性為精品工程作為貫穿全文的主線,根據(jù)工程項(xiàng)目需求以及項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的一系列矛盾問(wèn)題,提供了科學(xué)合理、行之有效的項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策略,旨在進(jìn)一步提升工程質(zhì)量。（1）對(duì)本文的研究背景、研究意義、研究目的以及相關(guān)理論概念進(jìn)行了全方位、多層面的論述。并深入分析了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀,對(duì)沈陽(yáng)華府新天地AB組團(tuán)工程項(xiàng)目的基本概況進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹與分析,并標(biāo)明本文的主要研究?jī)?nèi)容以及所運(yùn)用的研究方式。（2）對(duì)有關(guān)理論概念、性質(zhì)定義進(jìn)深入剖析。其一是從不同層面、不同視角對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理任務(wù)、基本概念等進(jìn)行詳細(xì)介紹;其二是對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)分析;其三是對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的作用以及主要目的進(jìn)行論述;其四是對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)、核心點(diǎn)分別敘述。（3）對(duì)沈陽(yáng)華府新天地AB組... 

【文章來(lái)源】：長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)吉林省

【文章頁(yè)數(shù)】：54 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖

圖 5-1 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖5.2.2 安全管理制度5.2.2.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)安全生產(chǎn)管理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，按照項(xiàng)目安全保證體系的設(shè)置情況，項(xiàng)目副經(jīng)理為分管施工安全的主要領(lǐng)導(dǎo)，安全監(jiān)管部為安全生產(chǎn)的監(jiān)督部門(mén)，通過(guò)對(duì)安全管理工作任務(wù)進(jìn)行分解至各部門(mén)、各崗位，最終落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，使每個(gè)人在完成各自崗位工作的同時(shí)，仍然肩負(fù)起安全管理的重任。5.2.2.2 安全技術(shù)措施結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)及施工重難點(diǎn)，編制針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)措施，并提前發(fā)放到施工作業(yè)人員，組織集中學(xué)習(xí)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[J]. 段素芳.  山西建筑. 2008(05)
[2]工程項(xiàng)目管理中的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用[J]. 林茂光,王建宇,吳忠平.  國(guó)外建材科技. 2007(06)
[3]施工項(xiàng)目管理中的成本控制[J]. 劉牛生.  施工企業(yè)管理. 2006(09)
[4]試論項(xiàng)目施工過(guò)程成本管理[J]. 萬(wàn)華琳,田志強(qiáng).  人民長(zhǎng)江. 2004(06)
[5]建筑工程施工合同管理[J]. 趙全林.  建筑經(jīng)濟(jì). 2003(02)

博士論文
[1]工程項(xiàng)目控制與協(xié)調(diào)機(jī)理研究[D]. 賽云秀.西安建筑科技大學(xué) 2005



本文編號(hào)：3517293