隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,房地產(chǎn)建設項目不斷增多。因此,不斷提高工程項目管理水平,對增強企業(yè)競爭力和經(jīng)濟發(fā)展具有重大意義。由于房地產(chǎn)建設項目存在的不確定性比較多,因此采用相關的理論方法加快項目施工進度、降低項目施工風險顯得非常重要。項目管理的理論作為工程項目管理過程中一項重要的理論方法,可以對項目的進度控制具有一定的指導作用。在滿足項目質量目標的基礎上,處理好項目施工成本與各種資源的關系,可以有效的防控工程項目風險,降低整個項目工程施工中的不確定性。確保項目能夠按照工期完成,降低項目成本,提升項目綜合效益。本文以富陽區(qū)百合新城項目為研究對象,結合項目管理的相關理論和進度控制理論,對項目實施過程進行實踐性的指導對于項目執(zhí)行具有非常關鍵的作用。通過結合富陽區(qū)百合新城工程項目的施工特點,分析影響項目進度的關聯(lián)因素,采用網(wǎng)絡技術等相關的方法制定項目的進度計劃,制定了項目的進度計劃控制措施。通過分析項目進度影響的關鍵因素,運用網(wǎng)絡計劃等方工具和方法對項目的進度進行科學的規(guī)劃,及時對項目進度過程中產(chǎn)生的偏差進行分析,提出項目進度控制的保障措施,可以有效的對項目的進度進行控制,確保項目按期達成工期目標... 

【文章來源】：哈爾濱理工大學黑龍江省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內外研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究內容及研究方法
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術路線
第2章 影響百合新城項目進度的關聯(lián)因素分析
    2.1 項目建設目標
        2.1.1 項目工期目標
        2.1.2 項目質量目標
        2.1.3 項目成本目標
    2.2 項目工作分解及制約進度因素分析
        2.2.1 項目工作分解
        2.2.2 組織機構設置
        2.2.3 設備及人力資源配置
        2.2.4 項目制度設置
    2.3 本章小結
第3章 富陽區(qū)百合新城項目進度計劃
    3.1 項目活動邏輯關系分析
        3.1.1 項目活動定義
        3.1.2 活動邏輯關系分析
    3.2 項目工期的確定
        3.2.1 工作時間估算
        3.2.2 資源需求估計
        3.2.3 項目網(wǎng)絡圖編制
        3.2.4 確定關鍵路線
    3.3 項目進度計劃的優(yōu)化
        3.3.1 項目進度優(yōu)化目標
        3.3.2 項目進度優(yōu)化過程
    3.4 本章小結
第4章 富陽區(qū)百合新城項目進度控制
    4.1 項目進度控制內容和方法
        4.1.1 進度控制的主要內容
        4.1.2 進度控制方法選擇
    4.2 項目進度的關鍵控制點
        4.2.1 項目進度的控制流程
        4.2.2 項目進度的偏差分析
    4.3 項目進度計劃的優(yōu)化調整
        4.3.1 完成進度調整方案的建設
        4.3.2 工期的進一步優(yōu)化
    4.4 本章小結
第5章 富陽區(qū)百合新城項目進度管理保障措施
    5.1 發(fā)揮項目組織保障作用
        5.1.1 完善工程項目施工組織機構
        5.1.2 工程項目組織機構職能安排
    5.2 完善項目進度控制制度
        5.2.1 項目部管理制度
        5.2.2 完善施工隊伍的管理制度
        5.2.3 豐富質量管理與安全生產(chǎn)制度
    5.3 建立施工進度分段控制機制
        5.3.1 施工前準備階段控制措施
        5.3.2 施工過程中進度控制措施
    5.4 本章小結
結論
參考文獻
致謝
個人簡歷


【參考文獻】：
期刊論文
[1]項目治理視角下BT項目投資控制關鍵問題研究:以某地鐵項目為例[J]. 嚴敏,張亞娟,嚴玲.  土木工程學報. 2015(08)
[2]道路橋梁工程建設項目管理的方法及對策[J]. 孟繁星.  黑龍江科技信息. 2015(06)
[3]基于BIM的建筑工程項目進度-成本協(xié)同管理系統(tǒng)框架構建[J]. 張連營,于飛.  項目管理技術. 2014(12)
[4]影響施工進度控制的因素及應對措施[J]. 馬海鵬.  技術與市場. 2013(07)
[5]石油化工工程建設項目管理績效評價研究進展[J]. 王東.  土木建筑與環(huán)境工程. 2013(S1)
[6]淺談IT項目管理中控制進度的方法[J]. 馮遠堅,劉暉.  廣西科學院學報. 2012(01)
[7]建設工程綠色項目管理評價指標體系構建與評價方法研究[J]. 齊寶庫,曲玉,趙景明.  建筑經(jīng)濟. 2011(11)
[8]淺談施工項目進度控制——基于WSR方法論的觀點[J]. 金德智,韓美貴,楊建明.  中國制造業(yè)信息化. 2010(05)
[9]淺談建筑工程進度計劃控制[J]. 周建光.  山西建筑. 2007(09)
[10]提高網(wǎng)絡計劃技術在施工管理中的應用水平[J]. 吳必龍.  浙江建筑. 2005(06)



本文編號：3439361