樂團(tuán)的特色化定位是樂團(tuán)職業(yè)化管理的首要環(huán)節(jié)與與樂團(tuán)出奇制勝的關(guān)鍵。本文針對中國現(xiàn)今擁有的72家交響樂團(tuán)“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重,職業(yè)化程度不高,運營管理水平有限等問題的現(xiàn)狀,整理分析特勞特、科特勒等的“定位”理論及國家大劇院、香港中樂團(tuán)等所做的的定位實踐。以特勞特的“定位四步法理論”為基礎(chǔ),設(shè)計一個適用于新時期背景下的樂團(tuán)使用的“樂團(tuán)定位理論”模型。并通過香港小交響樂團(tuán)、香港管弦樂團(tuán)等案例的代入分析,探索“樂團(tuán)定位理論”模型在樂團(tuán)定位管理中的應(yīng)用情況。以期對新時期的樂團(tuán)定位與管理的實踐與發(fā)展產(chǎn)生一定的啟示作用。 

【文章來源】：天津音樂學(xué)院天津市

【文章頁數(shù)】：49 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

交響樂團(tuán)的“定位四步法”模型[9]信任狀（credential）

音樂會新創(chuàng)作的交響合唱《圣殿般的雪山》以及貝多芬第九交響曲第四樂章歡樂頌。音樂會以鮮明的主題特征、親近自然的形式，傳達(dá)了中國政府為締造和諧世界、生態(tài)文明、和平幸福的人類生存環(huán)境所持有的積極態(tài)度與樂觀精神。第二節(jié) 知己階段“知己”階段是在分析過行業(yè)的內(nèi)部、外部環(huán)境之后，所提出的概念，使自己和對手的定位發(fā)展區(qū)別開來。以差異化為原則構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略定位系統(tǒng)。同時，“定位”不僅僅是提出一個口號，打造一個標(biāo)語就可以的。一個全方位、系統(tǒng)性的定位會使樂團(tuán)更專業(yè)、細(xì)致的將定位融入自己運營管理的方方面面。結(jié)合上文提到的國家大劇院的系統(tǒng)化定位，同時結(jié)合交響樂團(tuán)的特性，本文制作出模型二。并運用此模型來進(jìn)行樂團(tuán)的全方位、立體化的定位工作。

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