績效管理作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的一種有效方式,在公務(wù)員管理中得到廣泛應(yīng)用,效果十分顯著。但在基層檢察機(jī)關(guān)的應(yīng)用尚未完善,在實(shí)際實(shí)施過程中仍有可能引發(fā)部分不必要的問題,還需要基于實(shí)踐不斷進(jìn)行摸索與探究。本文以兗州區(qū)檢察院的基本情況為起點(diǎn),詳細(xì)介紹了基層檢察院的績效管理相關(guān)的概念以及重點(diǎn)研究結(jié)論,在深入研究并分析兗州區(qū)檢察院的績效管理現(xiàn)狀后,指出了兗州區(qū)檢察院目前實(shí)施的績效管理制度中存在的績效目標(biāo)不明確、績效考核指標(biāo)設(shè)定不合理、績效管理體系不健全、績效考核結(jié)果運(yùn)用不充分等問題,并分析了其原因,提出完善基層檢察院績效管理的對策,包括建立科學(xué)的績效考核目標(biāo)、構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的績效考核指標(biāo)體系、明確各類人員崗位職責(zé)、構(gòu)建專門的檢察官考評委員會(huì)制度、完善考評方式方法、強(qiáng)化績效考核透明度、建立績效溝通與反饋制度、發(fā)揮考核結(jié)果的激勵(lì)作用。我國的司法體制改革仍在進(jìn)行之中,有些政策尚未完全落實(shí)到位,這給本文的寫作帶來機(jī)遇的同時(shí)也造成不小挑戰(zhàn)。隨著司法體制改革的不斷推進(jìn),筆者將繼續(xù)對本課題進(jìn)一步深入探討,與實(shí)踐中顯露的問題相結(jié)合,使提出的意見更具有實(shí)踐性、科學(xué)性的特點(diǎn)。希望本文對我國基層檢察機(jī)關(guān)的檢察人員績效... 

【文章來源】：新疆大學(xué)新疆維吾爾自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

平衡計(jì)分卡基本理論框架

26圖2 檢察機(jī)關(guān)績效考核BSC模型（1）中長期發(fā)展戰(zhàn)略作為平衡計(jì)分卡分析結(jié)構(gòu)的中心和根基，戰(zhàn)略是完成績效目標(biāo)的必要因素。選取柔和的戰(zhàn)略管理方式，用體諒和發(fā)展的態(tài)度包容檢察工作中的困境和難題。關(guān)注不斷改變的社會(huì)環(huán)境，跟隨問題的產(chǎn)生和環(huán)境的變化及時(shí)地對戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)的改變。換言之，通過主動(dòng)地分析并適當(dāng)利用變化，能夠加強(qiáng)對復(fù)雜環(huán)境改變的適應(yīng)力，從而加強(qiáng)本身的競爭力。兗州區(qū)檢察院需要接受市檢察院和區(qū)委的同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)。所以，市檢察院和區(qū)委的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)和兗州區(qū)檢察院的發(fā)展戰(zhàn)略彼此銜接。（2）公共服務(wù)維度積極推行網(wǎng)絡(luò)問政，在微信公眾號上創(chuàng)立專欄，用于收集輿情并和熱心網(wǎng)民按期開展溝通交流活動(dòng)

考評者全面了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)，達(dá)到改變行為、提高績效的目的。同時(shí)，在考評過程中，應(yīng)遵循考評的原則和注意事項(xiàng)，以確保考評的真實(shí)性、客觀性和有效性。（1）上級對下級的考評，要關(guān)注工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、執(zhí)行力、大局意識和主動(dòng)性與創(chuàng)造性等指標(biāo)。（2）下級對上級的考評，要關(guān)注戰(zhàn)略與規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格民主性、培養(yǎng)下屬情況、授權(quán)情況和應(yīng)對危機(jī)水平等指標(biāo)。（3）同事之間的考評，要關(guān)注協(xié)作能力、團(tuán)結(jié)同事的水平、同事間關(guān)系融洽度等指標(biāo)。（4）職能部門評價(jià)，要對被考評者日常工作中的盡職盡責(zé)、工作實(shí)績、表彰情況與批評懲戒等記錄在案的客觀表現(xiàn)進(jìn)行考評。（5）自我評價(jià)，是個(gè)人對自己的工作成效和自我認(rèn)知等指標(biāo)進(jìn)行客觀公正的評價(jià)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3349617