XB公司作為寧波保稅區(qū)管委會所屬的國有綜合性投資公司,主要承擔寧波象保合作區(qū)基礎設施類以及公共建筑類項目的投資與建設。作為一家政府直屬的國有企業(yè),其管理過程中不可避免地涉及到績效管理,對于企業(yè)來講,建立一套完整的績效管理制度是至關重要的。對于全新設立的XB公司來說,建立科學的績效管理制度并真正有效實行,在吸引人才、留住人才、用好人才,提高核心競爭力等方面,具有重要的戰(zhàn)略意義。本文的研究對象落在XB公司的績效管理制度上,在研究的方法以及研究的內(nèi)容上,本文首先對目標管理、績效管理的相關理論基礎、研究現(xiàn)狀進行梳理,然后根據(jù)近三年內(nèi),XB公司原有的績效管理制度應用情況,結合調(diào)查問卷及論文作者本人在企業(yè)管理運營過程中的理解與認識,總結出公司存在績效考評方式過于簡單、目標的制訂沒有員工參與、管理與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、指標主要以定性為主、忽視反饋面談以及結果應用不足等問題,通過深入分析問題根源,找出相應的優(yōu)化策略。論文的重點落在XB公司績效管理制度優(yōu)化這一章節(jié),首先從公司年度建設開發(fā)任務剖析入手,對公司內(nèi)部部門以及崗位進行目標分解,制訂出相應的績效考評目標,并作出相應的量化指標考評依據(jù),進一步完善考評機制... 

【文章來源】：寧波大學浙江省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 導論
    1.1 選題背景及意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究內(nèi)容、方法與技術路線
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究的技術路線
    1.3 關鍵概念界定
        1.3.1 目標管理的特征
        1.3.2 績效管理的特征
2 文獻綜述
    2.1 目標管理的研究進展
    2.2 績效管理的研究進展
    2.3 績效管理、目標管理與績效考評
3 XB公司績效管理制度運行現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 公司發(fā)展情況簡介
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 人力資源結構簡介
    3.2 績效管理制度運行現(xiàn)狀
        3.2.1 績效管理角色分工
        3.2.2 績效管理制度具體內(nèi)容
        3.2.3 績效管理制度實施情況
    3.3 績效管理制度應用情況問卷調(diào)查研究
        3.3.1 問卷調(diào)查的設計
        3.3.2 問卷調(diào)查結果分析
    3.4 績效管理制度存在的問題
        3.4.1 績效考評方式過于簡單
        3.4.2 績效目標制訂參與度不高
        3.4.3 績效管理與公司戰(zhàn)略關聯(lián)度不高
        3.4.4 績效考評指標以定性為主
        3.4.5 忽視績效反饋面談
        3.4.6 績效考評結果應用不足
    3.5 本章小結
4 XB公司績效管理制度優(yōu)化
    4.1 明確績效目標與管理措施
        4.1.1 績效目標設計方案
        4.1.2 績效管理制度優(yōu)化措施
        4.1.3 績效管理制度的推行步驟
    4.2 基于目標管理的績效計劃
        4.2.1 公司戰(zhàn)略目標的制定
        4.2.2 各部門各崗位分目標的制定
    4.3 建立績效考評制度
        4.3.1 考評組織機構及職責劃分
        4.3.2 考評周期及方式
        4.3.3 績效考評評分
    4.4 建立績效溝通機制
        4.4.1 績效計劃溝通優(yōu)化
        4.4.2 績效結果反饋優(yōu)化
    4.5 建立績效結果應用機制
        4.5.1 績效結果與培訓機會掛鉤
        4.5.2 績效結果與獎金分配掛鉤
        4.5.3 績效結果與職務升降、崗位調(diào)整掛鉤
    4.6 建立績效考評申訴機制
    4.7 本章小結
5 結論和展望
    5.1 績效管理制度運行效果
    5.2 研究結論
    5.3 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]績效管理與目標管理的綜合運用及價值分析[J]. 王振考.  企業(yè)改革與管理. 2017(07)
[2]國企領導班子和領導干部的考核指標體系的構建與完善——基于國家電網(wǎng)公司的實踐案例分析研究[J]. 楊浩,王宇賓,郭京.  中國人力資源開發(fā). 2016(20)
[3]淺談目標管理在國有企業(yè)績效管理中的應用[J]. 李志遠.  農(nóng)村經(jīng)濟與科技. 2016(06)
[4]組織情境要素影響目標管理理念實踐應用的實證研究——以企業(yè)目標管理實施過程為例[J]. 毛淑珍,樂國林,崔明召.  華東理工大學學報(社會科學版). 2016(02)
[5]我國國有企業(yè)績效管理問題研究綜述[J]. 楊德新.  河南社會科學. 2015(06)
[6]探討個人與企業(yè)的目標如何同步——以目標管理在企業(yè)績效管理中的應用為例[J]. 陳士民.  商業(yè)文化. 2015(03)
[7]目標管理與績效管理相結合實踐分析[J]. 陳麗宏.  科技創(chuàng)新與應用. 2015(01)
[8]目標管理與績效考核管理者的兩大法寶[J]. 孫曉凌.  國際商務財會. 2013(12)
[9]淺談目標管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應用[J]. 王素云.  經(jīng)營管理者. 2013(13)
[10]中國式績效管理:特點、問題及發(fā)展方向[J]. 廖建橋.  管理學報. 2013(06)



本文編號：3343543