電力建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)化的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅具有工作面廣、供需復(fù)雜等特點(diǎn),同時(shí)也具有工作類型多、交叉面多且施工難度大等特點(diǎn)。電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量就是按照電力項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),形成滿足相關(guān)規(guī)定且符合建設(shè)單位要求的一種程度,其主要包括項(xiàng)目的使用質(zhì)量與價(jià)值、項(xiàng)目自身的質(zhì)量與項(xiàng)目建成后的工作質(zhì)量。在電力建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展中,我國始終貫穿的宗旨是“安全施工,嚴(yán)控質(zhì)量”。質(zhì)量的好與否在很大程度上標(biāo)志著這個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目的壽命時(shí)長時(shí)短,而電力建設(shè)項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是對實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量不僅與整個(gè)項(xiàng)目建成后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān),同時(shí)也關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生存乃至整個(gè)國家的健康發(fā)展。電廠建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)長期動(dòng)態(tài)的過程,這個(gè)過程所需要的施工人員眾多、工序繁雜、工期時(shí)間很長、環(huán)境較為復(fù)雜的特點(diǎn),因此必須對電廠建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的質(zhì)量管理,應(yīng)該通過對影響電廠質(zhì)量的影響因素加以分析并進(jìn)行相應(yīng)的識別,抓住電廠建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用合理的質(zhì)量管理措施以提高電廠建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。本文首先對項(xiàng)目的質(zhì)量管理的相關(guān)理論進(jìn)行了基本概述和定義,并且對華能丹東電廠工程項(xiàng)目建設(shè)的必要性進(jìn)行了分析,對華能丹東電廠建設(shè)項(xiàng)目的基本狀況進(jìn)行... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)河北省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

影響工程項(xiàng)日質(zhì)量的五大核心因索工程技術(shù)條件、項(xiàng)目管理?xiàng)l件環(huán)

圖 3-1 華能丹東電廠工程質(zhì)量管理施工單位組建的項(xiàng)目部，其主要職責(zé)就是按照簽的職責(zé)與義務(wù)，在既定的合同期限內(nèi)完成合同內(nèi)是按照三層結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)，即項(xiàng)目決策層、項(xiàng)其中，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目總工等是項(xiàng)目決策層的主任務(wù)就是按照合同及相關(guān)文件，制定相關(guān)人員的。項(xiàng)目管理層主要由安全部、信息部、技術(shù)部、理部屬于一個(gè)職能部門，該部門的主要職責(zé)就是與經(jīng)營。項(xiàng)目執(zhí)行部門主要由各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)組工序的具體實(shí)施。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)主要包括項(xiàng)目質(zhì)檢部與施工單位、商之間的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)站內(nèi)部的協(xié)調(diào)等。在既責(zé)人組織并召開內(nèi)部管理會，主要是各專業(yè)的具施工現(xiàn)場與項(xiàng)目管理的具體情況與特點(diǎn)，建立健

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3227000