全面預算管理對于一個企業(yè)來說,是一個非常重要的管理內容。企業(yè)都逐漸接受先進的全球化思想,企業(yè)間的競爭也逐步加劇。在內外壓力的不斷壓迫下,企業(yè)如何提高自身的競爭力,如何利用全面預算管理對于掌握資源的有效利用成為其贏得競爭的關鍵。實施全面預算管理有利于公司整合資源,優(yōu)先配置那些效益高,能給公司帶來長遠發(fā)展的項目,能加強企業(yè)的內部控制,使企業(yè)的管理達到更高的高度。本文通過對AH公司的調研,初步確定了AH公司應該如何構建、管控、分析全面的預算管理組織體系。我們通過分析國內外的研究現(xiàn)狀,分析現(xiàn)階段全面預算管理的優(yōu)點及缺點,討論如何將全面預算管理應用到企業(yè)中,并從AH公司的戰(zhàn)略目標著手,戰(zhàn)略代表著一個公司的最高高度,只有確定好了企業(yè)的戰(zhàn)略目標,企業(yè)才會長久發(fā)展,因此必須以戰(zhàn)略目標為起點,將戰(zhàn)略目標分解為企業(yè)的具體的生產(chǎn)經(jīng)營指標,并落實到每個人的具體目標,并根據(jù)每個人完成預算的準確及時性來考核個人的業(yè)績。在把目標分配各部門時,不能全部實施一個標準,應根據(jù)不同部門的不同職能來劃分具體目標,這樣分別確定考核目標,能夠充分使企業(yè)的經(jīng)營效率提高,能將績效考核公平準確的應用到日常中,還能充分的保證企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)... 

【文章來源】：吉林財經(jīng)大學吉林省

【文章頁數(shù)】：43 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容和研究方法
        1.2.1 研究內容
        1.2.2 研究方法
    1.3 國內外全面預算管理研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內研究綜述
    1.4 本文的創(chuàng)新點
第2章 全面預算管理相關基礎理論
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 財務控制理論
    2.3 作業(yè)成本預算理論
    2.4 平衡記分卡理論
第3章 AH公司全面預算管理的分析
    3.1 AH公司全面預算管理現(xiàn)狀
        3.1.1 預算管理機構設置
        3.1.2 預算編制流程概述
        3.1.3 績效考核現(xiàn)狀
    3.2 全面預算管理存在的問題
        3.2.1 預算組織機構設置問題
        3.2.2 預算規(guī)劃環(huán)節(jié)問題
        3.2.3 預算編制環(huán)節(jié)問題
        3.2.4 預算考核環(huán)節(jié)問題
第4章 AH公司全面預算管理的優(yōu)化
    4.1 構建全面預算管理機構
    4.2 構建全面預算規(guī)劃體系
        4.2.1 戰(zhàn)略目標的分解
        4.2.2 核心指標的確定
        4.2.3 預算規(guī)劃的編制
    4.3 完善預算編制體系
    4.4 優(yōu)化預算的執(zhí)行與反饋體系
        4.4.1 預算的執(zhí)行體系優(yōu)化
        4.4.2 預算的分析與反饋體系優(yōu)化
    4.5 優(yōu)化預算考評體系
第5章 AH公司實例對全面預算管理的啟示
    5.1 完善預算編制流程
        5.1.1 建立預算管理人員的公示機制
        5.1.2 明確預算管理各環(huán)節(jié)的責任部門
        5.1.3 明確預算各個環(huán)節(jié)編制要點
        5.1.4 明確預算調整流程
    5.2 完善預算考核流程
        5.2.1 完善KPI的確認機制
        5.2.2 提高財務核算及統(tǒng)計分析的能力
        5.2.3 完善激勵措施的機制
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3146548