地震因其突發(fā)性、毀滅性和不可抗拒性長期位居群災(zāi)之首。由于地震預(yù)測超出當(dāng)下科學(xué)技術(shù)的范疇,人類持續(xù)進(jìn)行的生產(chǎn)生活面對猝不及防的大震巨災(zāi)仍然處于被動抵抗的尷尬境地。而人民群眾對地震公共安全的期待和需求日益增長,國家對地震等突發(fā)事件的應(yīng)對策略逐步從災(zāi)后救助向災(zāi)前預(yù)防轉(zhuǎn)變,從減少災(zāi)害損失向減輕災(zāi)害風(fēng)險轉(zhuǎn)變,對災(zāi)前措施提出了更高的要求,如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變,是新形勢下防震減災(zāi)工作的重點(diǎn)。地震預(yù)警技術(shù)是在地震發(fā)生以后利用電磁波傳播速度與地震波傳播速度的時間差,搶在破壞性地震波到達(dá)之前向公眾和重要工程等發(fā)布預(yù)警信息,是實(shí)現(xiàn)震后災(zāi)前措施的先進(jìn)技術(shù)手段。本論文對廣西地震烈度速報與預(yù)警系統(tǒng)項目（南寧分項目）建設(shè)過程管理進(jìn)行研究,運(yùn)用項目管理職能領(lǐng)域和核心技術(shù)知識,分析項目全生命周期在規(guī)劃、啟動、實(shí)施、收尾四個階段實(shí)施建設(shè)中存在的管理問題,針對政府投資項目分級管理難度大、實(shí)施過程偏離計劃控制、過程管理制度不完善等問題,結(jié)合科技項目的特點(diǎn)提出管理對策和建議。在項目前期進(jìn)行社會需求和實(shí)施條件需求調(diào)研,提高可行性論證水平;項目啟動后建立崗位責(zé)任追究制度,引入目標(biāo)成果評估考核機(jī)制和溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,提高分級管理分工合作效率;項... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１日本地震預(yù)警系統(tǒng)發(fā)展歷程??Ｆｉｇｕｒｅｌ－１?Ｔｈｅ?Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ?Ｈｉｓｔｏｒｙ?ｏｆ?ｔｈｅ?Ｊａｐａｎｅｓｅ?Ｅａｒｔｈｑｕａｋｅ?Ｗａｒｎｉｎｇ?Ｓｙｓｔｅｍ??

?ｉｗｒ?ｎｒ??圖１－３屮國人陸強(qiáng)震動臺站分布圖??Ｆｉｇｕｒｅ?１－２?Ｔｈｅ?Ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ?Ｄｉａｇｒａｍ?Ｏｆ?Ｓｔｒｏｎｇ?Ｅａｒｔｈｑｕａｋｅ?Ｍｏｔｉｏｎ?Ｓｔａｔｉｏｎｓ?Ｉｎ?Ｃｈｉｎｅｓｅ?Ｍａｉｎｌａｎｄ??在地震科技項目管理方面�？萍柬椖恳騽�(chuàng)新性、不可預(yù)見性、不確定性等特點(diǎn)較為??突出而區(qū)別于其他項目，以項目管理理論對科技項目進(jìn)行管理，其風(fēng)險、范圍、進(jìn)度等??管理方式難于控制。廖淑瓊（２００８）認(rèn)為［１６］，科技項目管理是有效利用人、財、物等資??６??

圖２－１項目生命周期??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｐｒｏｊｅｃｔ?Ｌｉｆｅ?Ｃｉｒｃｌｅ??項目過程區(qū)別于項目階段，項目階段是為實(shí)現(xiàn)項目需求或目標(biāo)而開展的，成果的過程，在項目整個生命周期中劃分階段因項目性質(zhì)而異，稱為項目實(shí)現(xiàn)口過程是執(zhí)行項口各階段任務(wù)時，為達(dá)成口標(biāo)而采取的針對任務(wù)進(jìn)度、質(zhì)量、展的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理措施的過程，項目過程因項口管理方式方稱為項目管理過程。不同的項目實(shí)現(xiàn)過程不同，卻可以管理過程相同。實(shí)現(xiàn)過上以目標(biāo)為導(dǎo)向向前推進(jìn)，管理過程在時間上以優(yōu)化為導(dǎo)句交叉重復(fù)。由此可過程輔助項Ｍ階段的達(dá)成，而項階段影響項Ｈ過程的實(shí)施，是相輔相成的２－２）。項目管理過程由開始、計劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束５個具體的依次關(guān)系成［２８］：??開始過程。做出項目或項目某階段是否開始的決定。??

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3131371