Z銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部績(jī)效管理優(yōu)化研究
發(fā)布時(shí)間:2021-01-10 18:31
績(jī)效管理作為銀行正常運(yùn)營(yíng)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),在銀行的日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中扮演著重要角色,研究如何提高和規(guī)范銀行業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)部績(jī)效管理水平,對(duì)于商業(yè)銀行擴(kuò)大國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額加速轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要。Z銀行是一家全國(guó)性股份制商業(yè)銀行,國(guó)際業(yè)務(wù)部作為其轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心部門(mén),業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張迅速,但該部門(mén)當(dāng)前績(jī)效管理中存在對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不全面、績(jī)效管理的目標(biāo)不能與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、整個(gè)績(jī)效管理過(guò)程重考核輕結(jié)果等一系列問(wèn)題,這些問(wèn)題阻礙了該部門(mén)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),原有的績(jī)效管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)部門(mén)的發(fā)展需求。本人通過(guò)文獻(xiàn)研究發(fā)現(xiàn)優(yōu)化績(jī)效管理能解決上述問(wèn)題,更有效地作用于部門(mén)的發(fā)展戰(zhàn)略。本研究嘗試在對(duì)Z銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部系統(tǒng)性研究的基礎(chǔ)上制定績(jī)效管理優(yōu)化方案,以期對(duì)該部門(mén)有所借鑒,同時(shí)為提高和規(guī)范銀行業(yè)國(guó)際業(yè)務(wù)部績(jī)效管理水平提供有益參考。本研究選取Z銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部作為績(jī)效管理的研究對(duì)象,從績(jī)效管理內(nèi)容及流程的角度對(duì)Z銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部績(jī)效管理進(jìn)行了系統(tǒng)性的研究。發(fā)現(xiàn)Z銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部績(jī)效管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題,并嘗試對(duì)其成因進(jìn)行分析,旨在對(duì)Z銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部績(jī)效管理進(jìn)行優(yōu)化。本研究初步將部門(mén)的績(jī)效管理與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)...
【文章來(lái)源】:山東財(cái)經(jīng)大學(xué)山東省
【文章頁(yè)數(shù)】:76 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
技術(shù)路線(xiàn)圖
圖 3- 1 Z 銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖從上圖中可以看出,Z 銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部目前下設(shè)三大中心,分為業(yè)務(wù)處理中心、貿(mào)易融資中心、直營(yíng)中心。在結(jié)構(gòu)分布上,Z 銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部設(shè)部門(mén)副總經(jīng)理 1 人(主持工作),業(yè)務(wù)處理中心員工數(shù)占比 57.2%,直營(yíng)中心員工數(shù)占比 21.4%,貿(mào)易融資中心員工占比 14.3%。其中直營(yíng)中心配備總經(jīng)理助理 1 人,全面負(fù)責(zé)直營(yíng)中心的工作業(yè)務(wù)處理中心配備主管 1 人,暫負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理中心的工作,貿(mào)易融資中心暫時(shí)未配備總經(jīng)理助理及主管,管理工作由該中心一名資歷較老員工暫時(shí)負(fù)責(zé)。按照 Z 銀行管理定位,直營(yíng)中心屬于前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)崗,貿(mào)易融資中心屬于中臺(tái)推動(dòng)崗業(yè)務(wù)處理中心屬于后臺(tái)操作崗,該部門(mén)屬于 Z 銀行唯一一個(gè)兼具前中后臺(tái)的部門(mén),也是 Z 銀行組織結(jié)構(gòu)改革中的一大試點(diǎn)。下文筆者將從學(xué)歷分布、年齡分布、組織架構(gòu)方面對(duì) Z 銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部的人力資源情況進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹:圖 3-2 所示為 Z 銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部學(xué)歷分布圖
Z銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部學(xué)歷分布圖
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以阿里巴巴并購(gòu)恒生電子為例[J]. 朱秀芬. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(02)
[2]商業(yè)銀行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系重構(gòu)[J]. 周恩紅,王永軍,孟亮,樊飛舟. 金融理論與實(shí)踐. 2015(05)
[3]基于平衡計(jì)分卡的M銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施[J]. 任翠玉,楊喜影,高冠群. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2015(08)
[4]中小商業(yè)銀行全面預(yù)算管理研究——基于戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效一體化框架[J]. 胡挺,易雪飛,余馥佳. 金融理論與實(shí)踐. 2014(11)
[5]基于BSC的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建——以M股份制商業(yè)銀行為例[J]. 楊紅玲. 財(cái)會(huì)通訊. 2014(26)
[6]轉(zhuǎn)型背景下我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略控制系統(tǒng)研究[J]. 孫慧玲,趙罡,徐秀文. 哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2014(02)
[7]村鎮(zhèn)銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)研究——基于科源村鎮(zhèn)銀行的實(shí)證分析[J]. 王剛貞,汪琴. 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(01)
[8]基于BSC的商業(yè)銀行分行行長(zhǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用研究[J]. 楊紅玲. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2013(20)
[9]中國(guó)式績(jī)效管理:特點(diǎn)、問(wèn)題及發(fā)展方向[J]. 廖建橋. 管理學(xué)報(bào). 2013(06)
[10]試建立商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理體系——基于平衡計(jì)分卡[J]. 段亦武. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2013(07)
本文編號(hào):2969201
【文章來(lái)源】:山東財(cái)經(jīng)大學(xué)山東省
【文章頁(yè)數(shù)】:76 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
技術(shù)路線(xiàn)圖
圖 3- 1 Z 銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖從上圖中可以看出,Z 銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部目前下設(shè)三大中心,分為業(yè)務(wù)處理中心、貿(mào)易融資中心、直營(yíng)中心。在結(jié)構(gòu)分布上,Z 銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部設(shè)部門(mén)副總經(jīng)理 1 人(主持工作),業(yè)務(wù)處理中心員工數(shù)占比 57.2%,直營(yíng)中心員工數(shù)占比 21.4%,貿(mào)易融資中心員工占比 14.3%。其中直營(yíng)中心配備總經(jīng)理助理 1 人,全面負(fù)責(zé)直營(yíng)中心的工作業(yè)務(wù)處理中心配備主管 1 人,暫負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理中心的工作,貿(mào)易融資中心暫時(shí)未配備總經(jīng)理助理及主管,管理工作由該中心一名資歷較老員工暫時(shí)負(fù)責(zé)。按照 Z 銀行管理定位,直營(yíng)中心屬于前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)崗,貿(mào)易融資中心屬于中臺(tái)推動(dòng)崗業(yè)務(wù)處理中心屬于后臺(tái)操作崗,該部門(mén)屬于 Z 銀行唯一一個(gè)兼具前中后臺(tái)的部門(mén),也是 Z 銀行組織結(jié)構(gòu)改革中的一大試點(diǎn)。下文筆者將從學(xué)歷分布、年齡分布、組織架構(gòu)方面對(duì) Z 銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部的人力資源情況進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹:圖 3-2 所示為 Z 銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部學(xué)歷分布圖
Z銀行國(guó)際業(yè)務(wù)部學(xué)歷分布圖
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以阿里巴巴并購(gòu)恒生電子為例[J]. 朱秀芬. 財(cái)會(huì)通訊. 2018(02)
[2]商業(yè)銀行績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系重構(gòu)[J]. 周恩紅,王永軍,孟亮,樊飛舟. 金融理論與實(shí)踐. 2015(05)
[3]基于平衡計(jì)分卡的M銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)與實(shí)施[J]. 任翠玉,楊喜影,高冠群. 財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì). 2015(08)
[4]中小商業(yè)銀行全面預(yù)算管理研究——基于戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效一體化框架[J]. 胡挺,易雪飛,余馥佳. 金融理論與實(shí)踐. 2014(11)
[5]基于BSC的商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系構(gòu)建——以M股份制商業(yè)銀行為例[J]. 楊紅玲. 財(cái)會(huì)通訊. 2014(26)
[6]轉(zhuǎn)型背景下我國(guó)商業(yè)銀行戰(zhàn)略控制系統(tǒng)研究[J]. 孫慧玲,趙罡,徐秀文. 哈爾濱商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版). 2014(02)
[7]村鎮(zhèn)銀行的績(jī)效評(píng)價(jià)研究——基于科源村鎮(zhèn)銀行的實(shí)證分析[J]. 王剛貞,汪琴. 鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào). 2014(01)
[8]基于BSC的商業(yè)銀行分行行長(zhǎng)績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)用研究[J]. 楊紅玲. 當(dāng)代經(jīng)濟(jì). 2013(20)
[9]中國(guó)式績(jī)效管理:特點(diǎn)、問(wèn)題及發(fā)展方向[J]. 廖建橋. 管理學(xué)報(bào). 2013(06)
[10]試建立商業(yè)銀行客戶(hù)經(jīng)理績(jī)效管理體系——基于平衡計(jì)分卡[J]. 段亦武. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2013(07)
本文編號(hào):2969201
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