在改革新常態(tài)下,用戶對(duì)供電質(zhì)量及服務(wù)提出更高要求,供電公司面臨改革提速、競(jìng)爭(zhēng)加劇、盈利降低的嚴(yán)峻形勢(shì)。作為供電公司辦公室應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念,充分理解職能和定位,結(jié)合電力生產(chǎn)實(shí)際,分析存在的問題,創(chuàng)新管理辦法,以適應(yīng)新時(shí)期供電公司發(fā)展的需要。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務(wù). 2018年04期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、供電公司辦公室管理的功能及基本要求
二、當(dāng)前供電公司辦公室存在的問題
    （一） 公司發(fā)展步伐加快與辦公室人員綜合能力的矛盾。
    （二） 優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。
    （三） 安全管理有待加強(qiáng)。
    （四） 宣傳工作有待加強(qiáng)。
    （五） 可控成本控制不夠。
    （六） 檔案管理意識(shí)有待增強(qiáng)。
三、創(chuàng)新供電公司辦公室工作的思考
    （一） 充分利用現(xiàn)有辦公室人力資源, 打造優(yōu)秀辦公室團(tuán)隊(duì)。
    （二） 打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口。
    （三） 強(qiáng)化車輛安全管理。
    （四） 提高宣傳質(zhì)效。
    （五） 嚴(yán)控可控成本, 提質(zhì)降本增效。
    （六） 加強(qiáng)檔案管理。
四、結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新常態(tài)下電力辦公室管理工作現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策分析[J]. 程帥.  智庫時(shí)代. 2019(31)
[2]供電企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)問題及應(yīng)對(duì)策略[J]. 胡慶慶.  企業(yè)改革與管理. 2018(19)

碩士論文
[1]Y水電公司技術(shù)人員培訓(xùn)改進(jìn)研究[D]. 渠中權(quán).廣西大學(xué) 2019



本文編號(hào)：2948457