財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)是一個(gè)以財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理和轉(zhuǎn)移為主營業(yè)務(wù)的行業(yè),行業(yè)的特殊性決定了其面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有二重性。一方面,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司作為獨(dú)立經(jīng)營的市場主體,其經(jīng)營發(fā)展面臨來自外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理方面的雙重風(fēng)險(xiǎn);同時(shí),保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營對(duì)象本身也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性,行業(yè)特性導(dǎo)致了保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理難度的增加。我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)成為一個(gè)成熟的行業(yè),形成了健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。但是,隨著金融市場的逐步放開和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日趨發(fā)達(dá),保險(xiǎn)公司特別是基層保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)事件屢見不鮮,不僅給保險(xiǎn)企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失,也影響了保險(xiǎn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。本文基于作者在太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司W(wǎng)分公司多年的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和對(duì)W分公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的思考,發(fā)現(xiàn)W分公司當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理過程中面臨著操作風(fēng)險(xiǎn)失控的問題,而操作風(fēng)險(xiǎn)失控是由風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全、操作風(fēng)險(xiǎn)防范難度大、從業(yè)人員素養(yǎng)低下等因素引起的。鑒于此,本文基于風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論、W分公司風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際和所面臨的主要問題,提出了完善W分公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)方案:即建立W分公司縱向分級(jí)、橫向分域的全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系,以及以風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)為責(zé)任主體、以風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部為組織... 

【文章來源】：湖北工業(yè)大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的思想及定義
        1.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
        1.2.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
        1.2.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評(píng)
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
    2.1 傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.2 內(nèi)部控制理論
    2.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
第3章 W分公司風(fēng)險(xiǎn)管理的問題及原因分析
    3.1 W分公司簡介
    3.2 W分公司現(xiàn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系
        3.2.1 W分公司風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
        3.2.2 W分公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系
        3.2.3 W分公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略體系
    3.3 W分公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.1 法律風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.2 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.3 監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.4 聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
        3.3.5 新承保風(fēng)險(xiǎn)
    3.4 W分公司操作風(fēng)險(xiǎn)管理失效的原因分析
        3.4.1 有序的保險(xiǎn)市場運(yùn)行規(guī)則尚未形成
        3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善
        3.4.3 從業(yè)人員整體素質(zhì)不高
        3.4.4 操作風(fēng)險(xiǎn)防范難度大
        3.4.5 展業(yè)過程短期行為嚴(yán)重
        3.4.6 專業(yè)人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足
第4章 W分公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)
    4.1 總體目標(biāo)與原則
        4.1.1 總體目標(biāo)
        4.1.2 基本原則
    4.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系
        4.2.1 縱向分級(jí)的組織體系
        4.2.2 橫向分域的監(jiān)督體系
    4.3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的流程體系
        4.3.1 環(huán)境分析
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        4.3.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
        4.3.5 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
    4.4 W分公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施步驟
        4.4.1 制定整體工作實(shí)施方案
        4.4.2 推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)與業(yè)務(wù)流程融合
        4.4.3 完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范性文件
        4.4.4 推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)治理工作
        4.4.5 完善風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫
        4.4.6 編制年度全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作報(bào)告
    4.5 全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督考核機(jī)制
    4.6 全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作機(jī)制
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：2944543