船舶建造是一項規(guī)模龐大、工序復(fù)雜的技術(shù)型工程,其建造工期長、建造成本高、專業(yè)化程度高,并且隨著船舶大型化、自動化、專業(yè)化的發(fā)展,造船業(yè)的市場需求日漸旺盛,我國的船舶建造業(yè)隨著日漸增多的需求也在不斷的進步與發(fā)展。然而,相比于國際上造船強國,我國的船舶建造在質(zhì)量、管理等方面仍然存在著較大的差距。傳統(tǒng)的造船業(yè)中往往采用單因素偏差分析的方法來對船舶建造過程中的進度和成本進行控制,但這種方法下的管控工作存在著許多缺陷,對成本和進度的變化不能夠及時做出反應(yīng),進而會導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費、預(yù)算超支和工期延后等一系列問題。為保證船舶建造工程能夠有序順利開展,必須要對造船執(zhí)行過程的進度和成本進行有效的管理。因而掙值管理這一方法被廣泛應(yīng)用于工程項目中,通過定期檢查建造工程的實際進行情況,發(fā)掘調(diào)整措施,修改原定計劃,使得整個造船過程能夠得到實時的反饋與改進,提高船舶建造的效率與質(zhì)量。本文從掙值管理的定義、基本參數(shù)、指標(biāo)體系和應(yīng)用流程等內(nèi)容出發(fā),分析了船舶企業(yè)現(xiàn)階段施行的生產(chǎn)管理模式與方法,以組織管理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝以及包括年度計劃、月度計劃、日程計劃在內(nèi)的過程管理內(nèi)容為分析對象,總結(jié)現(xiàn)行項目進度管理中存在的問題。進而以某船船體中日程計劃以及具體項目報告為例,應(yīng)用掙值管理的方法,建立基于掙值理論的造船項目過程管理模型,計算掙值管理的相關(guān)參數(shù)與指標(biāo),并進行偏差分析和實時調(diào)控,并將運用掙值管理方法得到的結(jié)果與原計劃進行比較。運用掙值管理后的實際工作量要多于原計劃工作量,且通過連續(xù)幾周的對比,工程進度呈持續(xù)加速的趨勢,表明船舶建造過程中應(yīng)用掙值管理具有良好的效果,能夠更好管控成本與進度的情況。
【學(xué)位單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：U673
【部分圖文】：

第２章掙值管理理論基礎(chǔ)通過以上三個參數(shù)的計算和分析，可以對項目進行過程中的進度和成本的測評，進而及時對項目進行監(jiān)控，也可以作為衡量項目管理和技術(shù)水重要指標(biāo)。掌握掙值管理的三個基本參數(shù)是評估和偏差分析的基礎(chǔ)，整理的分析在三個參數(shù)的計算完成之后相繼開始。??．?４掙值管理的指標(biāo)體系??掙值管理的指標(biāo)體系主要分為兩部分，即評價指標(biāo)體系和預(yù)測指標(biāo)體系。成部分如圖２．２所示。??—成本偏差指標(biāo)ｃｖ??

掙值管理在船舶建造過程管理中的應(yīng)用研究的各項參數(shù)和各項指標(biāo)時刻進行密切的關(guān)注，如果等不可逆轉(zhuǎn)才發(fā)現(xiàn)，此時項目未來的成敗也是不明朗的時候，就要及時就其變化進行分析和對比，并根據(jù)原。??結(jié)束。以上的過程是一個循環(huán)的過程，項目最終結(jié)束

必須要得到生產(chǎn)工藝在技術(shù)方法層面的保證。??現(xiàn)代船舶建造的生產(chǎn)流程可以分為鋼板預(yù)處理、鋼板下料、分段小組、分段??舾裝、分段涂裝、設(shè)備安裝、總段合攏、船舶下水、交船等一系列環(huán)節(jié)，如圖３．２??所示。??－２３－??
【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李煜;;建立掙值管理體系集成控制項目進度與成本[J];通訊世界;2016年10期

2 雷耀平;;掙值管理在系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用研究[J];科學(xué)家;2017年16期

3 熊琴琴;毛曄;;國外項目掙值管理研究述評[J];科技管理研究;2013年19期

4 卞英;;掙值管理方法在房地產(chǎn)項目中的應(yīng)用研究[J];市場周刊(理論研究);2007年08期

5 王暉;張箭;韓冰;;掙值管理在國防重大項目中的應(yīng)用[J];軍事經(jīng)濟研究;2005年12期

6 袁鑫;陳麗翠;易濤;;掙值管理法完工成本預(yù)測方法研究[J];中國電力教育;2005年S3期

7 Bill·Fair;蘇桂香;;當(dāng)今的掙值管理[J];項目管理技術(shù);2003年02期

8 劉思志;付晨碩;;“華龍一號”掙值管理研究[J];城市建設(shè)理論研究(電子版);2017年03期

9 ;掙值管理[J];財務(wù)與會計(理財版);2013年10期

10 張存軍;;在外部施工項目管理中嘗試應(yīng)用掙值管理[J];財務(wù)與會計;2008年20期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 戴春愛;基于EVM的項目管理激勵問題研究[D];電子科技大學(xué);2011年

2 長青;工程建設(shè)項目成本—進度掙值方法的改進與應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2007年

3 劉俊業(yè);工程項目多要素績效評價模型與方法研究[D];南開大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 羅強;某企業(yè)仲鎢酸銨（APT）生產(chǎn)項目建設(shè)成本控制研究[D];江西理工大學(xué);2018年

2 吳慶巖;掙值管理在船舶建造過程管理中的應(yīng)用研究[D];大連海事大學(xué);2018年

3 谷旭輝;基于掙值管理法的汽車發(fā)動機研發(fā)項目成本控制[D];南昌大學(xué);2018年

4 陳黌君;掙值管理與全成本考核在科研單位的應(yīng)用研究[D];華中科技大學(xué);2016年

5 孫暉;基于統(tǒng)計控制圖的建設(shè)項目掙值管理研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2015年

6 張國璽;基于掙值理論的成本管理在通信工程項目中的應(yīng)用研究[D];北京郵電大學(xué);2011年

7 王理懿;基于BIM的掙值管理方法在建筑工程項目成本管理中的應(yīng)用研究[D];東華大學(xué);2017年

8 秦曉晗;掙值法在公路施工項目成本管理中的應(yīng)用研究[D];廣西大學(xué);2014年

9 劉潔;活動時間不定條件下基于活動群的工程項目掙值管理研究[D];中南大學(xué);2007年

10 羅宓;掙值管理體系在榮暉服飾公司的應(yīng)用研究[D];中南大學(xué);2007年

本文編號：2876625