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NAUJS藝術設計學院改造項目進度管理研究

發(fā)布時間:2020-11-05 20:27
   隨著高等教育發(fā)展的突飛猛進、知識經濟的蓬勃發(fā)展和科技的迅猛進步,人們對藝術文化的需求日益增多,促進了藝術了高校的進一步發(fā)展壯大與改革。藝術類高;蛩囆g類專業(yè)區(qū)別于高等教育的其他學科專業(yè),其自身的特征就是以融合未來科技發(fā)展潮流、融入國內外先進的教育理念、融合古今中外藝術大師的靈魂,構筑成藝術類高校和藝術類專業(yè)發(fā)展的基石。在藝術類高校朝向國際化、民族化邁進的同時,也對其他的自然科學和社會科學加以影響、促進了其他學科的發(fā)展、共進。隨著藝術類專業(yè)性市場的需求不斷發(fā)展,國內高校藝術類專業(yè)的教室和工作室模式,也必然會越來越完善,授課方式與工作模式也會隨之發(fā)生改變,以進一步適應該學科的專業(yè)特點與發(fā)展方向;谶@樣的時代背景,藝術類高校的基礎建設也迎來了火熱的建設期。因此,進一步搞好藝術類高校建筑的施工項目管理,對促進高校發(fā)展、藝術人才培養(yǎng)具有極大的意義。本文以NAUJS藝術設計學院改造工程項目為研究對象,首先介紹了該學院改造項目的基本概況和計劃實施的情況;接著從項目管理、項目時間管理方面闡述了相關概念和理論,對NAUJS藝術設計學院改造工程項目計劃及實施方案進行了分析,重點論述了該項目施工進度計劃的制定、實施與控制的路徑與措施。本文的研究主要內容是從進度管理方面,探討如何科學、高效進行藝術類高校基建改造項目的工程管理,并著重探討NSUJS藝術設計學院改造工程施工進度管理的方法和措施,提出相關的意見和建議。隨著高等教育發(fā)展的突飛猛進、知識經濟的蓬勃發(fā)展和科技的迅猛進步,人們對藝術文化的需求日益增多,促進了藝術了高校的進一步發(fā)展壯大與改革。藝術類高校或藝術類專業(yè)區(qū)別于高等教育的其他學科專業(yè),其自身的特征就是以融合未來科技發(fā)展潮流、融入國內外先進的教育理念、融合古今中外藝術大師的靈魂,構筑成藝術類高校和藝術類專業(yè)發(fā)展的基石。在藝術類高校朝向國際化、民族化邁進的同時,也對其他的自然科學和社會科學加以影響、促進了其他學科的發(fā)展、共進。隨著藝術類專業(yè)性市場的需求不斷發(fā)展,國內高校藝術類專業(yè)的教室和工作室模式,也必然會越來越完善,授課方式與工作模式也會隨之發(fā)生改變,以進一步適應該學科的專業(yè)特點與發(fā)展方向;谶@樣的時代背景,藝術類高校的基礎建設也迎來了火熱的建設期。因此,進一步搞好藝術類高校建筑的施工項目管理,對促進高校發(fā)展、藝術人才培養(yǎng)具有極大的意義。本文以NAUJS藝術設計學院改造工程項目為研究對象,首先介紹了該學院改造項目的基本概況和計劃實施的情況;接著從項目管理、項目時間管理方面闡述了相關概念和理論,對NAUJS藝術設計學院改造工程項目計劃及實施方案進行了分析,重點論述了該項目施工進度計劃的制定、實施與控制的路徑與措施。本文的研究主要內容是從進度管理方面,探討如何科學、高效進行藝術類高;ǜ脑祉椖康墓こ坦芾,并著重探討NSUJS藝術設計學院改造工程施工進度管理的方法和措施,提出相關的意見和建議。
【學位單位】:南京郵電大學
【學位級別】:碩士
【學位年份】:2018
【中圖分類】:TU722
【部分圖文】:

框架圖,框架圖,論文,改造項目


圖 1-1 論文的框架圖是緒論,提出論文研究的社會大背景和研究意義,介紹研究的方法、獻研究現(xiàn)狀。第 2 章是相關的理論與概念界定,主要闡述項目、項目相關概念。第 3 章是 NAUJS 藝術設計學院改造建設工程項目計劃,主、改造項目施工重點。第 4 章是 NAUJS 藝術設計學院改造項目施工進學院改造項目工作分解、學院改造項目時間預估、進度計劃制定、實JS 藝術設計學院改造項目施工進度計劃的實施與控制,論述了 NAUJS施工進度計劃的實施、檢查與評價,最后提出該改造項目施工進度計。第 6 章是結論與展望,總結給出本論文研究的三個結論,也給出了

結構圖,項目管理組織,結構圖


圖 3-1 項目管理組織結構圖理PM)即項目負責人,也稱項目管理者,負責整個項目的組織、計作為項目的最高責任者、組織者和管理者,在項目執(zhí)行過程中,項劃(2)組織(3)協(xié)調(4)控制。項目經理是工程開展過程的核直接控制的人。設計學院改造項目的組織方是校方,為了確保項目建設的順利進行,就成立了項目施工管理機構,學校主要領導為項目的總負責人人,院辦、后勤、財務處、招標辦等部門輔助。在該項目,由組管理監(jiān)理工作就更加符合實際情況,且能最高效的協(xié)調處理各類問項目由多個工程子項目組成,在項目時間管理上涉及的問題,牽涉。因此,工程項目管理機構單獨制訂了以時間管理為主要管理對,并由專人負責重點抓工期,確保項目能如期完成。
【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

1 左強;;工程項目進度管理績效評價體系的構建[J];企業(yè)技術開發(fā);2014年26期



本文編號:2872146

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