基于合作治理的視角,本文運用縱向案例法探索了智庫對鄉(xiāng)村振興的作用機制。研究發(fā)現(xiàn),"體制內(nèi)異質(zhì)性合作"既能服務(wù)于國家三農(nóng)戰(zhàn)略,也能快速建立智庫與政府的聯(lián)系,但其作用需要催化:國家對基層政府的"強干預(yù)"和對智庫的"弱干預(yù)"增強雙方依賴性的同時也能保證智庫運行的獨立性,利益相關(guān)者的進入則提高了網(wǎng)絡(luò)化水平;穩(wěn)定的制度設(shè)計及高層負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)是合作運行的保障,合同治理與關(guān)系治理的結(jié)合可推動資源和治權(quán)的共享,建立項目制的運作方式、多層對話和信任、折衷的共識策略、"旋轉(zhuǎn)門"式的掛職機制均是可行路徑,由此產(chǎn)生的合作績效能夠作用于鄉(xiāng)村發(fā)展。在政策分析市場不完善的情況下,這種模式是智庫支持鄉(xiāng)村振興的一種有效選擇。
【文章目錄】：
一、問題提出:智庫如何發(fā)揮作用
二、理論框架:關(guān)系演化及合作程序模型
三、案例描述:N校智庫作用的升級之路
    （一） 階段Ⅰ:“低網(wǎng)絡(luò)化-松散性關(guān)系/參與性關(guān)系”混合期
    （二） 階段Ⅱ:“高網(wǎng)絡(luò)化-參與性關(guān)系”主導(dǎo)期
    （三） 階段Ⅲ:“高網(wǎng)絡(luò)化-合作治理關(guān)系”主導(dǎo)期
四、理論歸納:體制內(nèi)異質(zhì)性合作及其運行條件
五、總結(jié)

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本文編號：2871602