軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的地區(qū),已經(jīng)普遍采用CMMI模型進(jìn)行項(xiàng)目管理,我國(guó)中小軟件企業(yè)的項(xiàng)目管理水平與發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)相比,差距比較明顯。國(guó)內(nèi)中小軟件企業(yè)實(shí)施CMMI提高項(xiàng)目管理水平,是建立企業(yè)美好聲譽(yù)、展示企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要渠道。M公司作為一家圖像后期處理軟件和直播圖像處理軟件的外包服務(wù)商,憑借其出色的美顏技術(shù)占據(jù)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),也開(kāi)辟了非洲與北美市場(chǎng)。業(yè)務(wù)規(guī)模逐年擴(kuò)大,問(wèn)題逐漸暴露出來(lái),原先的管理方式已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展,項(xiàng)目管理方式升級(jí)成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。本文從項(xiàng)目管理的概念入手,對(duì)軟件項(xiàng)目管理與CMMI的概念進(jìn)行了闡述,然后對(duì)M公司的主要產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)力情況進(jìn)行了分析。M公司制定了CMMI3級(jí)作為過(guò)程改進(jìn)的目標(biāo),確定了改進(jìn)實(shí)施人員與分工,成立了過(guò)程改進(jìn)小組(EPG),聘請(qǐng)咨詢公司的咨詢師作為顧問(wèn),希望通過(guò)將CMMI模型引入公司,助力公司發(fā)展。本文對(duì)M公司近年項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)研究,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目策劃、需求管理、配置管理、度量和分析幾個(gè)過(guò)程域是項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)。由此提出實(shí)施方案建議如下:著重對(duì)項(xiàng)目策劃、需求管理、配置管理、度量和分析幾個(gè)關(guān)鍵過(guò)程域進(jìn)行改進(jìn)完善,制定完備的內(nèi)部制度文檔、組織管理規(guī)程并進(jìn)行培訓(xùn),在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,EPG根據(jù)開(kāi)發(fā)小組的反饋情況又進(jìn)一步優(yōu)化組織規(guī)程,形成良性循環(huán)。通過(guò)本文研究發(fā)現(xiàn),由此提出實(shí)施方案建議如下:一加深高層領(lǐng)導(dǎo)重視;二成立專門的小組,分工明確,有機(jī)協(xié)同;三培訓(xùn)工作到位,以積極的參與到改進(jìn)工作中來(lái),確保CMMI在基層執(zhí)行地徹底。
【學(xué)位單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F49
【部分圖文】：

連續(xù)式表示法每個(gè)過(guò)程域采用連續(xù)式表示法的都可以分成6個(gè)能力等級(jí)，從0至級(jí)5

圖 2-2 階段式表示法把過(guò)程域分成 5 個(gè)成熟度等級(jí)，如圖 2-3 所示所必須實(shí)施的過(guò)程域明細(xì)，即每一個(gè)成熟度等，在這些過(guò)程域里又包括了相應(yīng)等級(jí)的預(yù)設(shè)目

CMMI能力成熟度模型的五個(gè)等級(jí)表2-2CMMI等級(jí)與過(guò)程域的對(duì)應(yīng)關(guān)系

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2824377