隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展工程項目越來越復(fù)雜,傳統(tǒng)項目交付模式已不能夠滿足業(yè)主需求,在這種情況下EPC項目交付模式應(yīng)運而生。建筑信息模型BIM的出現(xiàn)給建筑業(yè)帶來了全新的變革,BIM通過模型集成表達建筑物各種信息,可以在項目設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)并盡可能的通過修改模型解決項目面臨的問題和風(fēng)險�，F(xiàn)有EPC項目交付模式其項目管理流程和組織都是基于CAD技術(shù)制定并實施,不利于BIM與EPC融合,因此當(dāng)下需要對EPC項目管理流程和組織進行相應(yīng)改進研究。本文主要研究以下幾個方面:首先,在現(xiàn)有專家學(xué)者關(guān)于BIM和EPC研究基礎(chǔ)之上,分析現(xiàn)有EPC項目管理流程應(yīng)用BIM技術(shù)的不足,按照流程理論和價值鏈理論確立基于BIM的EPC項目管理流程設(shè)計原則和設(shè)計思路,結(jié)合BIM技術(shù)對EPC核心項目管理流程進行改進分析研究,以保證基于BIM的EPC項目優(yōu)勢得以發(fā)揮。其次,通過文獻調(diào)查法和組織理論分析現(xiàn)有EPC組織結(jié)構(gòu)的不足,按照組織理論確立基于BIM的EPC項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則,將流程型組織引入到EPC項目中,按照流程理論構(gòu)建流程—職能型組織結(jié)構(gòu),闡述新建流程—職能型組織結(jié)構(gòu)的運行機制,分析組織結(jié)構(gòu)中相應(yīng)人員的權(quán)責(zé)關(guān)系以及能力要求,以適應(yīng)并保證基于BIM的EPC項目流程順利實施。再次,文章為了能夠?qū)π陆ńM織結(jié)構(gòu)進行更科學(xué)的評定,借鑒熵理論從靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)有序度和動態(tài)的組織柔性度兩個角度對新建組織結(jié)構(gòu)進行定量評價。最后,文章以某基于BIM的EPC實際項目進行案例分析,以驗證本文關(guān)于EPC項目管理流程和組織設(shè)計方法的合理性和可行性。文章首次將BIM與EPC項目交付模式結(jié)合研究,希望研究能夠為BIM應(yīng)用到EPC項目中起到借鑒作用,同時為推廣BIM技術(shù)和EPC項目交付模式有一定的意義。
【學(xué)位單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：TU71;TU17

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本文編號：2808251