【摘要】：隨著計算機行業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)的軟件開發(fā)模型已經(jīng)很難以適應(yīng)新的變革,敏捷軟件方法應(yīng)運而生。L公司作為一家從事監(jiān)控視頻智能處理系統(tǒng)開發(fā)的公司,隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,公司開始轉(zhuǎn)向敏捷軟件開發(fā),但是公司主要面對的是海外客戶,開發(fā)團隊也從一個團隊擴展到多個跨國團隊,如何提高敏捷軟件開發(fā)的質(zhì)量就成為了一個值得探討的問題。然而,目前已有的研究大都從理論層面探討了質(zhì)量管理模型CMMI與敏捷開發(fā)兼容性,但是缺少具體的實踐指導(dǎo)。因此,本文擬結(jié)合L公司的實際情況,借鑒已有的研究成果,探索融合CMMI模型和敏捷開發(fā)的一套質(zhì)量管理實踐,以提高軟件開發(fā)質(zhì)量。本文首先通過使用因果分析法梳理出目前L公司在敏捷軟件開發(fā)中遇到的軟件質(zhì)量問題的要素;其次,采用專家調(diào)查法與層次分析法,對因果分析法得出的質(zhì)量問題關(guān)鍵要素進行定量分析、評價和改進,找出影響軟件質(zhì)量的關(guān)鍵要素;再次,根據(jù)分析出的質(zhì)量要素,對CMMI質(zhì)量管理模型與敏捷軟件開發(fā)所滿足的領(lǐng)域進行對比分析,取長補短,采用PDCA循環(huán)持續(xù)改進質(zhì)量管理;最后,對實施結(jié)果進行驗證分析。本文在敏捷開發(fā)的基礎(chǔ)上,結(jié)合CMMI質(zhì)量管理過程,通過調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整工程管理、完善過程管理、完善支持管理領(lǐng)域中的配置管理等措施,完善敏捷軟件開發(fā)過程中的質(zhì)量管理。并且從缺陷率,客戶滿意度,交付周期等實施效果來看,L公司的敏捷軟件開發(fā)的質(zhì)量都有了較為明顯的改善。本文的研究對于如何以CMMI為基礎(chǔ)結(jié)合PDCA改進循環(huán)對敏捷軟件開發(fā)的質(zhì)量進行持續(xù)改進、以及如何對CMMI進行裁剪改進以適應(yīng)其應(yīng)用于公司敏捷軟件項目開發(fā)中的實踐都具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)院大學(xué)(中國科學(xué)院人工智能學(xué)院)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273.2
【圖文】：

技術(shù)路線圖

系統(tǒng)架構(gòu)圖

圖 3.2 組織架構(gòu)圖Figure 3.2 Organization chart.2.2 項目開發(fā)方法公司采用敏捷軟件開發(fā)方式對軟件進行開發(fā)，每一個 Sprint 從產(chǎn)品 Ba

【參考文獻】

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本文編號：2806406