【摘要】：隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展,城鎮(zhèn)化建設步伐加快,城市和鄉(xiāng)村的人員流動幅度也逐漸加大,由此就引起了社會上一系列問題,比如交通堵塞、社會治安等各種問題。在這樣的情況下,全國各地紛紛開始開展“平安城市”和“平安鄉(xiāng)村”的建設,通過這些建設可以在一定程度上減少這一類問題的發(fā)生,從而為推進社會的和諧發(fā)展做出一定的貢獻。對“平安城市”、“平安鄉(xiāng)村”進行建設就不能缺少項目管理技術(shù)的應用,而項目進度作為項目管理的三大目標之一,對項目進度的有效管理可以為項目整體提供節(jié)約成本、質(zhì)量把控、時間控制等多方面的作用。XX市也就是在這樣的背景下開展“平安鄉(xiāng)村”的建設,建設平安鄉(xiāng)村不可或缺的就是關于道路監(jiān)控的安裝,XX市鄉(xiāng)村為此進行了鄉(xiāng)村路口視頻監(jiān)控項目的建設。本文將以XX市的鄉(xiāng)村路口視頻監(jiān)控項目為分析對象,對項目進度管理方面展開研究,為項目的設計、實施、驗收等多階段提供合理的指導和方法,最終使得該項目順利完工。
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F626;TN948.6
【圖文】：

專業(yè)學位碩士研究生學位論文 第本論文在解決 XX 市鄉(xiāng)村路口監(jiān)控項目問題的地方提供可靠的建路及內(nèi)容 XX 市的鄉(xiāng)村路口監(jiān)控項目實際建設情況，運用項目進度管理的村路口監(jiān)控項目的進度管理現(xiàn)狀，并基于此建立 XX 市的鄉(xiāng)村路然后對整個項目的進度流程進行實施、保障、控制等措施。

圖 2.1 項目進度管理的過程目進度計劃計劃必須在項目實施前根據(jù)項目的合同要求和項目的實際情況綜要從合理的活動施工順序進行分析，并結(jié)合細分后的項目的目標排項目作業(yè)日程。這樣做就可以做出項目活動的邏輯順序圖，直時和開始結(jié)束時間，從而在項目的實施過程中可以在項目目標了的項目工程活動。項目工程內(nèi)的工程材料、設施設備和施工技術(shù)來配置的，所以如果項目進度的計劃不夠合理，就會造成人力資和浪費，不能夠?qū)⒊杀究s減到最小化。項目進度的計劃制定的目要求的時間期限內(nèi)高效的完成項目活動，減少時間和資金花費，成項目。因為項目的工期有著嚴格的期限，所以在制定項目進度格進行執(zhí)行，避免發(fā)生重大錯誤。

項目進度的基礎，進度計劃是保證項目工程按照時間期限和質(zhì)量要求完成的重項目進度的計劃是在項目作業(yè)信息的基礎上，通過分析活動的時間、資金、順后綜合分析后開始進行計劃的制定。2） 項目進度控制項目進度計劃的目的是為了能夠按照進度計劃進行更加詳細準確地指導項目活且保證項目進度的計劃目標順利完成。在實際的項目活動實施過程中由于各種素的變化會導致原先的項目進度計劃也隨之進行調(diào)整和修改。所以可以把項目為根據(jù)項目活動實施后不斷修正的實際項目進度，并且項目進度控制是為了保關規(guī)定完成符合項目計劃需求；另外一方面，在實施項目計劃的過程中，發(fā)現(xiàn)際開展的活動有偏差時，需要比較現(xiàn)在的項目實際開展情況和預先的計劃情況生活動偏差的原因，在恰當?shù)沫h(huán)境下，可以采取合理的措施來修改實時的項目計拖延工期等嚴重后果，確保項目實際進度與計劃進度總體一致。項目進度控制如圖所示：

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本文編號：2803796