【摘要】：作為現(xiàn)代人力資源管理體系中重點研究和實踐的內(nèi)容之一,績效管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中十分重要的管理內(nèi)容。而在企業(yè)管理工作中,優(yōu)化績效管理流程、提升績效管理實效性也是企業(yè)普遍采用的提升管理效益的路徑。在當前績效管理研究理論與實踐方法趨于多元化和我國企業(yè)對于績效管理工作重視度逐步提升的情況下,關(guān)于如何實現(xiàn)企業(yè)績效管理工作的體系化,如何探索出適合本企業(yè)實際發(fā)展要求的績效管理方法是擺在眾多企業(yè)尤其是中小企業(yè)面前的重要課題�；诖�,文章選擇以JMKX鄭州分公司為研究對象對績效管理體系的相關(guān)內(nèi)容展開理論與實踐研究。該文主要分為6章來論述:其中第一章為緒論,主要是對選題的背景及意義、選題的研究對象方法及文章的創(chuàng)新點等內(nèi)容進行簡要說明;第二章則主要對相關(guān)的基本概念進行界定,對績效及績效考核、主要的績效考核方法等內(nèi)容進行說明;第三章對研究對象——JMKX鄭州分公司的基本情況及績效考核過程中存在的問題進行介紹,奠定實踐研究的基礎;第四章則重點對該公司績效管理體系的優(yōu)化設計工作進行相關(guān)的構(gòu)思;第五章圍繞第四章所提出的優(yōu)化策略的具體實施提出相關(guān)的實效性策略建議,以促進該公司績效考核工作的深入開展;第六章重點在對本文研究進行總結(jié)的基礎上對該公司未來績效管理體系的發(fā)展進行展望。
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92
【圖文】：

JMKX鄭州分公司績效考核研究技術(shù)路線圖

圖 2.1 目標管理考核流程圖2.2.2 平衡計分卡法（BSC）平衡計分卡是目前企業(yè)績效考核中使用比較多的方法，主要是由美國管理學家率提出的基于財務與非財務指標的績效評級方法。具體來說，平衡計分卡主要是通過企

7圖 2.1 目標管理考核流程圖2.2.2 平衡計分卡法（BSC）平衡計分卡是目前企業(yè)績效考核中使用比較多的方法，主要是由美國管理學家率先提出的基于財務與非財務指標的績效評級方法。具體來說，平衡計分卡主要是通過企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體分解來為制定相對平衡的績效考核指標體系提供現(xiàn)實性支撐，同時企業(yè)在實施時主要根據(jù)指標體系的內(nèi)容進行分時段的考核，并將最終的考核結(jié)果進行匯總，作為相關(guān)績效考核和決策的重要依據(jù)。平衡計分卡作為目前使用較為廣泛的績效評估工具，它主要是將企業(yè)的戰(zhàn)略性目標分解按照財務、顧客、流程、學習和成長四個版塊進行二級劃分，并根據(jù)這四個指標設置適度的績效衡量指標，在此基礎上以綜合評分的方式檢查組織在這四個指標維度的執(zhí)行情況，并及時地發(fā)展問題實現(xiàn)問題的糾偏，從而形成一個循環(huán)性的系統(tǒng)。（平衡記分卡的指標體系和管理循環(huán)過程如圖 2.2、2.3 所示）。

【參考文獻】

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本文編號：2793263