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國(guó)際工程承包項(xiàng)目預(yù)算管理中的問(wèn)題及對(duì)策分析

發(fā)布時(shí)間:2020-07-10 14:20
【摘要】:隨著“一帶一路”戰(zhàn)略成為國(guó)家根本戰(zhàn)略,中國(guó)企業(yè)海外項(xiàng)目的數(shù)量及規(guī)模都逐年上升,外貿(mào)窗口公司作為最早一批在海外開(kāi)展工程承包業(yè)務(wù)的企業(yè),近年海外工程承包業(yè)務(wù)也得到了跨越式發(fā)展。但是,隨著項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目數(shù)量的發(fā)展,外貿(mào)窗口公司相對(duì)滯后的項(xiàng)目預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平制約了其海外工程承包業(yè)務(wù)的管理水平。本文分析了外貿(mào)窗口公司國(guó)際工程承包項(xiàng)目預(yù)算管理信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀,主要從與項(xiàng)目預(yù)算管理信息化息息相關(guān)的項(xiàng)目預(yù)算管理制度建設(shè)情況、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況、制度執(zhí)行情況和信息系統(tǒng)應(yīng)用情況四個(gè)方面進(jìn)行了分析,總結(jié)出了四大類(lèi)問(wèn)題,并針對(duì)問(wèn)題提出了外貿(mào)窗口公司建設(shè)海外工程項(xiàng)目預(yù)算管理信息系統(tǒng)的制度建設(shè)策略、系統(tǒng)規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)化策略、系統(tǒng)投入及推廣策略、協(xié)同一體化策略以及系統(tǒng)建設(shè)策略。并以典型外貿(mào)窗口公司C公司的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)為實(shí)例,對(duì)公司層面項(xiàng)目預(yù)算管理信息系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)流程、核心功能、模塊特點(diǎn)及交互關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)深入的分析。本文取得的主要研究成果是:提出了外貿(mào)窗口公司項(xiàng)目預(yù)算管理信息系統(tǒng)的建設(shè)原則,確立了以合同管理為主線(xiàn),以資金/預(yù)算管理為核心并兼顧客戶(hù)管理、信用管理以及金融工具中心等模塊的公司層面綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)架構(gòu)。并以此為基礎(chǔ),提出了外貿(mào)窗口公司的信息系統(tǒng)建設(shè)的三點(diǎn)建議。
【學(xué)位授予單位】:對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類(lèi)號(hào)】:F279.2;F125
【圖文】:

流程圖,核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),框架,流程圖


19圖 4.1 核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主要框架及流程圖圖 4.1 為核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的主要框架及流程圖,可以看出 C 公司項(xiàng)目預(yù)算從主合同簽訂階段開(kāi)始嚴(yán)格管理。下面將分階段詳細(xì)介紹各個(gè)模塊以及與預(yù)算管理模塊的交互。因系統(tǒng)保密要求,本文無(wú)法提供系統(tǒng)截圖,所有操作界面以表格代替,其中 字段枚舉 代表單選字段的選擇內(nèi)容。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段標(biāo)準(zhǔn)化管理模型項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段 是指經(jīng)營(yíng)單位自獲得項(xiàng)目信息開(kāi)始至項(xiàng)目生效、開(kāi)工為止的期間。該階段表單收集了大量標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目基本信息及預(yù)算管理基本信息,此信息將貫穿項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行周期,是后續(xù)系統(tǒng)項(xiàng)目預(yù)算管理的基礎(chǔ)。4.1.3.1 項(xiàng)目備案/立項(xiàng)管理獲得項(xiàng)目信息后,業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)有效信息進(jìn)行分析、甄別和篩選。并對(duì)相關(guān)項(xiàng)

主合同,能源公司,審批流程


23圖 4.2 能源公司主合同審批流程圖照?qǐng)D 4.2 的流程,向公司項(xiàng)目監(jiān)管委員會(huì)提交準(zhǔn)數(shù)據(jù)的形式,錄入 C 公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng),審批控的標(biāo)準(zhǔn)。算管理心業(yè)務(wù)系統(tǒng)中,主要設(shè)置了以下七張表格對(duì)海外況進(jìn)行管理:項(xiàng)目總預(yù)算表、項(xiàng)目收款進(jìn)度表、明細(xì)表、財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表、大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)明

【參考文獻(xiàn)】

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1 蘇林忠;;基于Oracle的高校數(shù)據(jù)中心建設(shè)方案的研究[J];河南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2011年04期

2 陳和蘭;;項(xiàng)目成本控制與全面預(yù)算管理[J];項(xiàng)目管理技術(shù);2011年06期

3 秦姣華,向旭宇,宋迎清;建筑施工企業(yè)“法人管項(xiàng)目”信息化管理研究與實(shí)現(xiàn)[J];湖南城市學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2005年02期

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5 周曉明;堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”理念 強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金集中管理[J];建筑經(jīng)濟(jì);2002年10期



本文編號(hào):2749031

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