【摘要】：BN保險公司是一家以壽險和健康險為主營業(yè)務的全國性保險公司,經(jīng)過九年的發(fā)展,已經(jīng)逐漸彰顯出自己的品牌和價值。然而隨著保險市場競爭日益激烈,新產(chǎn)品和新需求的快速增加,公司信息技術部所沿用至今的系統(tǒng)框架和開發(fā)模式已經(jīng)不能滿足需求的日益增長,軟件開發(fā)效率呈現(xiàn)下降趨勢。為了突破困局,信息技術部希望逐步學習和借鑒近年來被廣泛應用的精益思想的原則,將其運用到軟件開發(fā)的項目管理當中,做到有效地利用資源,減少浪費,提高軟件質(zhì)量和縮短開發(fā)周期,從而有助于提高其核心競爭力,創(chuàng)造更大的價值。本文以基于精益思想的軟件開發(fā)項目管理方法為主題,以此為契機研究和探討B(tài)N保險公司信息技術部開發(fā)項目管理的轉(zhuǎn)型過程。論文首先描述了國內(nèi)外的研究與應用現(xiàn)狀以及論文的框架,其次介紹了軟件開發(fā)項目管理的模型以及精益思想的理論,然后針對BN保險信息系統(tǒng)軟件開發(fā)項目管理的現(xiàn)狀,對其開發(fā)項目管理過程中的管理模式,開發(fā)流程,需求分析問題以及人員參與度的問題進行分析,結(jié)合精益思想的原則對項目開發(fā)過程中價值流,產(chǎn)生的浪費進行分析,并且利用魚骨圖方法將項目管理的問題進行總結(jié)。最后利用精益思想的項目管理方法,對軟件開發(fā)組織結(jié)構(gòu)和管理模式進行改進,在項目開發(fā)過程中,簡單地構(gòu)建了學習型的團隊,采取迭代式開發(fā)進行項目實施,并且采取了用例點和燃盡圖等度量方法進行項目管理過程中的保障措施,以此研究精益思想在軟件開發(fā)項目管理中的可行性。本文在分析BN保險信息技術部當前軟件開發(fā)項目管理所遇問題的基礎上,借助精益思想的相關理論和工具,設計了一套全新的適合信息技術部內(nèi)部的軟件開發(fā)項目管理方案,并重新制定了軟件開發(fā)項目流程。本文所建議的方式、方法在有效解決信息技術部當前所遇到的項目管理問題,切實提高研發(fā)能力的同時,對BN保險公司在當前保險行業(yè)產(chǎn)品更新,積極創(chuàng)新的大背景下市場和業(yè)務拓展也有重要意義。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F49;F842.3

【參考文獻】

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本文編號：2737852