【摘要】：經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用已經(jīng)廣泛應(yīng)用在社會(huì)、民眾的工作、生活等諸多領(lǐng)域,圍繞互聯(lián)網(wǎng)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理研究也引起學(xué)術(shù)界越來(lái)越多的關(guān)注。由于用戶需求日趨復(fù)雜多樣,采用持續(xù)集成方法的軟件項(xiàng)目管理在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷涌現(xiàn),但學(xué)術(shù)界針對(duì)此類(lèi)型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管控研究尚不多見(jiàn)。本文以當(dāng)前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)軟件開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀為背景,以筆者所維護(hù)的W項(xiàng)目為研究對(duì)象,基于持續(xù)集成方法和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論,使用jenkins持續(xù)集成工具和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性定量分析方法,對(duì)W項(xiàng)目因項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致項(xiàng)目延期交付率高企進(jìn)行了相關(guān)探索,試圖從軟件開(kāi)發(fā)持續(xù)集成方法運(yùn)用上提升項(xiàng)目需求迭代的正常交付率。論文首先回顧和分析了 W項(xiàng)目的發(fā)展史和其項(xiàng)目管理方式的演進(jìn)歷史,然后以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ),以持續(xù)集成方法為依托,使用魚(yú)骨圖、熵權(quán)法等專(zhuān)業(yè)工具對(duì)W項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行挖掘,使用風(fēng)險(xiǎn)管理理論進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析;最后根據(jù)分析結(jié)果對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定、監(jiān)控流程建設(shè)以及后續(xù)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)結(jié)果效果進(jìn)行定期梳理迭代。研究后發(fā)現(xiàn)W項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)平均分布于研發(fā)各個(gè)階段內(nèi);在進(jìn)行嚴(yán)格的持續(xù)集成方法迭代后W項(xiàng)目的軟件正常交付率有顯著提升。未能將軟件研發(fā)全階段都納入到風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中是本文最大的不足之處,今后的研究可在軟件研發(fā)全周期覆蓋上做進(jìn)一步的探索。把風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)集成方法相結(jié)合進(jìn)行研究并不多見(jiàn),本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論出發(fā),結(jié)合持續(xù)集成方法對(duì)互聯(lián)網(wǎng)軟件開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可能性進(jìn)行了相關(guān)探索,為其風(fēng)險(xiǎn)管控提供了新的思路。
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F49;F272.3
【圖文】：

＾邐穩(wěn)定的二進(jìn)制產(chǎn)出邋丨逡逑圖３－１邋Ｗ項(xiàng)目準(zhǔn)ｓｃｒｕｍ模式需求開(kāi)發(fā)模型逡逑此時(shí)的Ｗ項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，已經(jīng)具有了一定的產(chǎn)品迭代周期能力和流程。如圖３－１逡逑所示，主要時(shí)間都集中在了需求^u發(fā)和需求的驗(yàn)收測(cè)試中。而在需求開(kāi)發(fā)階段，逡逑則會(huì)因?yàn)閷?shí)際情況（開(kāi)發(fā)成本預(yù)估失誤、外部資源協(xié)調(diào)超出預(yù)期、效果跟ＰＭ預(yù)逡逑想不一致等）對(duì)需求進(jìn)行調(diào)整，最終經(jīng)過(guò)幾輪需求驗(yàn)收測(cè)試后項(xiàng)目上線�？梢钥村义系降氖�，此階段跟傳統(tǒng)瀑布型開(kāi)發(fā)流程相比最重要的地方在于需求開(kāi)發(fā)階段的時(shí)逡逑候可以進(jìn)行需求的調(diào)整�？梢宰龅竭@種迭代成果在于團(tuán)隊(duì)成員各個(gè)角色之間直接、逡逑高效頻繁的溝通，而能做到這一點(diǎn)跟團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量是有很大關(guān)系逡逑的。逡逑最后，在這種“準(zhǔn)ｓｃｒｕｍ開(kāi)發(fā)模式”的迭代模型支持下，Ｗ項(xiàng)目在初始的“功逡逑能完善”階段進(jìn)行了良好、高效的迭代。逡逑３．３．３具有項(xiàng)目工期統(tǒng)籌的ｓｃｎｘｍ模式逡逑隨著Ｗ項(xiàng)目不斷的開(kāi)發(fā)維護(hù)，前文所述的開(kāi)發(fā)模式中也暴露出了許多問(wèn)題：逡逑１．

人力資源的調(diào)配安排，分配完畢后通報(bào)Ｗ項(xiàng)目組所有角色。這樣可以讓大家明逡逑確自己以及其他項(xiàng)目成員的工作安排，也可以讓項(xiàng)目管理人員很直觀的看到每個(gè)逡逑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員的人力安排情況。而對(duì)于項(xiàng)目迭代，則有一些細(xì)微調(diào)整，如圖３－２：逡逑：求產(chǎn)出邐；？，；慶柝解h啞阱危撼煽㈠蜰戒膾收測(cè)Ｗ邐}Ｉ－純逡逑ｉ邐Ｉ邐！邐ｉ邐邋ｉ邐逡逑Ｉ邐息邐｜邐ｉ邐｜逡逑Ｉ邐ｊ邐Ｉ邐ｉ逡逑n

本文編號(hào)：2724324