【摘要】：在社區(qū)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)過程中實(shí)行項(xiàng)目管理,運(yùn)用項(xiàng)目管理的手段及有效方法降低建設(shè)成本,壓縮整體項(xiàng)目的建設(shè)周期,快速提供給公安部門使用,保證運(yùn)營(yíng)商在監(jiān)控項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力的提高。眾所周知,在整個(gè)的項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目進(jìn)度管理占據(jù)了非常重要的地位,不可或缺,項(xiàng)目能否成功實(shí)現(xiàn),很大程度上取決于實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的效果。基于視頻監(jiān)控工程建設(shè)的現(xiàn)狀、特征,本文重點(diǎn)分析和探討了視頻監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題,參考項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)理論,確定了在該項(xiàng)目的實(shí)施過程中的關(guān)鍵路徑、組織結(jié)構(gòu)、里程碑式計(jì)劃表等內(nèi)容,并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析,從而根據(jù)進(jìn)度制定出項(xiàng)目計(jì)劃,在對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際操作過程中,對(duì)項(xiàng)目實(shí)際完成情況進(jìn)行核查,并與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析,找到進(jìn)度不符的原因,最后根據(jù)其原因?qū)?xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在社區(qū)治安視頻監(jiān)控中,工程任務(wù)工作的進(jìn)度管理取得了良好成效,這體現(xiàn)了項(xiàng)目管理知識(shí)在任務(wù)工作領(lǐng)域具有十分顯赫的地位,是其進(jìn)度的理論保障。項(xiàng)目進(jìn)度管理理論的應(yīng)用,不僅為工程實(shí)施提供了具體可行的方案,也可以在出現(xiàn)問題時(shí)采取必要的措施進(jìn)行調(diào)整,保證工程項(xiàng)目可以按時(shí)按質(zhì)地順利完工。實(shí)踐證明,引入項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)基礎(chǔ)理論,可有效提升項(xiàng)目建設(shè)效率,并保證成功率。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：D631.4
【圖文】：

支撐項(xiàng)目順利完成的資金，包括原材料費(fèi)用、首先在項(xiàng)目實(shí)施前要有一個(gè)大體的預(yù)算，以預(yù)終成本應(yīng)當(dāng)不超過預(yù)估值。其中，如圖 2-1 所目管理三角形”，簡(jiǎn)稱 TQC。如果在一個(gè)項(xiàng)目C，那么也就可以確定項(xiàng)目目標(biāo)。在 TQC 的約束夠完成所有既定工作，那么這個(gè)項(xiàng)目就被成功托方的滿意程度，也要看企業(yè)能夠取得的一定地清楚委托方的需求，或者對(duì)項(xiàng)目的 TQC 有準(zhǔn)束條件下完成工作范圍內(nèi)的所有工作等。只有當(dāng)目才算是真正意義上的成功。如果一個(gè)項(xiàng)目能夠時(shí)間少、完成的質(zhì)量高以及實(shí)施的成本低，那么狀態(tài)。盡管這四種指標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，但是，即在提高一個(gè)指標(biāo)的同時(shí)也會(huì)降低另一個(gè)指到甚至是不可能實(shí)現(xiàn)這種理想狀態(tài)的。在項(xiàng)目的就要在實(shí)施最終方案之前將項(xiàng)目的總體目標(biāo)取

圖 2.2 按照項(xiàng)目階段分解的WBS2.2.3 責(zé)任矩陣以表格的形式來展示為了完成 WBS 中所用工作，項(xiàng)目成員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)的一種方法，這就是責(zé)任矩陣[20]。同樣地，責(zé)任矩陣也是不可缺少的工具。責(zé)任矩陣的制定是為了將項(xiàng)目中的所有工作合理地分配給項(xiàng)目小組中的每一位成員，并確保每位項(xiàng)目成員清楚地知道自己在工作的執(zhí)行過程中所擔(dān)負(fù)的義務(wù)。責(zé)任矩陣把一個(gè)工作中所要完成的所有使命合理地分配給確定人員以及相關(guān)工作單位；同時(shí)，可以清楚地顯示出在項(xiàng)目的實(shí)施過程中每個(gè)人員或部門各自應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，避免因?yàn)楣ぷ髫?zé)任不清而造成工作中的矛盾和沖突。在責(zé)任矩陣的制定過程中，必須把項(xiàng)目成員的性別、年齡、學(xué)歷以及工作經(jīng)驗(yàn)等一系列個(gè)人因素納入到考慮范圍內(nèi)，確保每個(gè)項(xiàng)目成員所分配到的任務(wù)和工作都是最符合自身能力的，以此來達(dá)到提升項(xiàng)目執(zhí)行效率的目的。通常制定責(zé)任矩陣需要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2722735