【摘要】：隨著經(jīng)濟的快速增長,我國陸續(xù)提出“21世紀海上絲綢之路”和“絲綢之路經(jīng)濟帶”的整體戰(zhàn)略構想,大力推行“一帶一路”走出去倡議。在日益活躍的國際建筑市場,交通運輸、超高層建筑等大體量EPC施工項目逐漸增多。國際建筑市場中總承包項目的設計及設計管理在項目實施中處于先行主導地位,是項目實施生命周期內(nèi)的關鍵制約因素之一。設計能力和設計管理水平的高低,直接決定著工程的質量、建設周期、項目生命期、投資收益以及社會效益等。本文作者通過對國內(nèi)外EPC項目設計管理模式研究現(xiàn)狀的深入分析,首先介紹EPC管理模式及EPC設計管理的內(nèi)容、范圍、重要性和潛在風險;然后系統(tǒng)分析了在海外建筑市場開展EPC項目時設計管理中存在的問題,針對存在的問題,本文作者提出相應解決措施——構建設計管理平臺。作者進而以工作過的沙特第X期軍營項目(簡稱KAP-X項目)設計管理平臺實施經(jīng)驗,介紹了設計分包商選擇、管理模式確定及平臺構建、管理過程中的關鍵活動以及控制策略,重點研究設計管理平臺的運行機制,研究成果為類似工程項目的實施提供經(jīng)驗參考。本文結尾通過總結在項目案例中應用EPC設計管理平臺體現(xiàn)出的優(yōu)缺點基礎上,提出了后期工作過程中進一步研究、解決的問題及展望。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU201
【圖文】：

EPC合同結構形式

天津大學碩士學位論文3.2.3 平臺工作界面及各部門接口協(xié)調(diào)KAP-X 項目在出現(xiàn)相應設計問題后，項目部立即調(diào)整設計管理思路，通過公司設計部門、業(yè)內(nèi)專家、項目各部門參與多輪專題會商討，及時調(diào)整組建設計管理平臺，將設計部管理職能有針對性的進行優(yōu)化、調(diào)整、完善，進一步梳理明確了設計管理平臺和業(yè)主監(jiān)理、項目各部門、設計分包商、五個實施分部之間的工作接口關系，明確接口管理間工作流程和程序，落實各方管理責任，精細、全面、系統(tǒng)、準確地把握流程、接口的時時動態(tài)，進行全過程科學有序的控制，最終有效改善了項目設計工作現(xiàn)狀。設計管理平臺工作關系界面詳見圖 3-2。

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本文編號：2713374