精益化管理方法在帶電作業(yè)中的應(yīng)用研究
【圖文】:
巴拉德和豪威爾 Ballard 和 Howell,精益建設(shè)理論的主要?jiǎng)?chuàng)始人,兩位大師作為精益建設(shè)的主要發(fā)起者,開辦一個(gè)名為創(chuàng)立了一個(gè)名為精益建設(shè)研究所(LCI)的非營(yíng)利性公益組織,這個(gè)組織最重要的研究成果便是取名為“終極計(jì)劃”Last Planner”的精益項(xiàng)目交付系統(tǒng),并在組織成員中得到了創(chuàng)新發(fā)展和推廣。在施工設(shè)計(jì)、流程和操作方面進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)域的改革。世界上數(shù)百家知名公司邀請(qǐng) LCI 進(jìn)行診斷個(gè)改造,成為 LCI 的研究伙伴。已逐漸成型的研究成果和研究主題包括以下方面:“①基礎(chǔ)理論研究,②生產(chǎn)計(jì)劃和控制研究,③產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)管理研究,④項(xiàng)目供應(yīng)鏈管理研究,⑤預(yù)制件和開放型工程項(xiàng)目實(shí)施研究等[4]!巴ㄟ^(guò)對(duì)國(guó)際上研究精益建造的兩大組織精益建造國(guó)際小組(IGLC)、精益建造學(xué)會(huì)(LCI)的研究進(jìn)行總結(jié),精益建造理論的工具和應(yīng)用主要集中在三個(gè)方面,并已取得了相應(yīng)
圖 3-1 配網(wǎng)工程流程Fig 3-1 Distribution network engineering process3.3.1 重點(diǎn)工序的選擇(1)工作負(fù)責(zé)人了解核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作狀況;對(duì)于需要開挖的地方一定要提前了解地下有無(wú)電纜、光纜、自來(lái)水管、天然氣等;(2)工作人員檢查工器具、勞動(dòng)防護(hù)用品等是否齊全合格;(3)工作負(fù)責(zé)人在工作現(xiàn)場(chǎng)閱讀工人階級(jí)工作票,并給出安全,,技術(shù)措施和注意事項(xiàng);(4)工作班成員應(yīng)認(rèn)真聽取工作票的操作內(nèi)容,注意安全措施和技術(shù)措施是否完整,并及時(shí)提出建議或不同意見;(5)明確工作任務(wù),按工作計(jì)劃施工;
【學(xué)位授予單位】:西南科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:TM84
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本文編號(hào):2709325
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