本文關(guān)鍵詞：CP集團工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)項目實施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：信息技術(shù)對于企業(yè)改善管理水平起到了至關(guān)重要的作用，作為CP集團公司信息化建設(shè)中重要的一環(huán)，工程技術(shù)生產(chǎn)運行系統(tǒng)涉及CP集團地質(zhì)探測、油田氣開發(fā)等重要業(yè)務(wù)，在整個集團信息化過程中起著決定性的作用。系統(tǒng)涉及物測、鉆井、錄井、測井以及井下五大方面應(yīng)用，開發(fā)完成各子系統(tǒng)后需系統(tǒng)集成。該項目以先試點后推廣的方式進行，項目上線的管理經(jīng)驗對于整個集團公司信息化建設(shè)和發(fā)展具有重要的示范作用。 本文首先介紹了工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域信息化建設(shè)的業(yè)內(nèi)成功經(jīng)驗和發(fā)展趨勢，分析了CP集團公司工程技術(shù)信息化建設(shè)存在的問題，，研究了CP集團工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)的總體設(shè)計方案。其次對CP集團工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)項目實施計劃進行了研究，描述了開發(fā)及實施過程中的任務(wù)、準(zhǔn)備工作及相關(guān)問題的解決方法。最后描述了CP集團工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)項目實施過程控制管理，總結(jié)分析了該項目的項目范圍、組織結(jié)構(gòu)、項目進度控制評價和優(yōu)化方法以及項目培訓(xùn)管理，給出了項目實施過程中各階段出現(xiàn)的問題和解決思路。
【關(guān)鍵詞】：工程技術(shù) 生產(chǎn)運行管理系統(tǒng) 項目管理 實施與控制
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：C931.6;F270.7;F426.22;TP315
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 致謝7-8
• 目錄8-12
• 第一章 緒論12-25
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意義13
• 1.3 工程技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域信息化13-21
• 1.3.1 發(fā)展趨勢13-19
• 1.3.2 行業(yè)內(nèi)成功經(jīng)驗19-21
• 1.4 CP 集團工程技術(shù)信息化存在問題分析21-23
• 1.5 論文結(jié)構(gòu)23-25
• 第二章 工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)總體方案設(shè)計25-33
• 2.1 總體架構(gòu)設(shè)計25
• 2.2 系統(tǒng)支撐環(huán)境方案設(shè)計25-28
• 2.2.1 硬件方案26-27
• 2.2.2 軟件方案27-28
• 2.3 應(yīng)用系統(tǒng)方案設(shè)計28-33
• 2.3.1 子系統(tǒng)構(gòu)成28-29
• 2.3.2 應(yīng)用系統(tǒng)集成的范圍29-31
• 2.3.3 應(yīng)用系統(tǒng)集成中出現(xiàn)的問題及解決措施31-33
• 第三章 工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)項目計劃33-41
• 3.1 項目總體計劃33-35
• 3.1.1 項目階段劃分33-34
• 3.1.2 項目各階段任務(wù)分解34-35
• 3.2 項目開發(fā)階段的工作計劃35-36
• 3.3 上線部署準(zhǔn)備計劃36-37
• 3.3.1 遼河上線部署準(zhǔn)備計劃37
• 3.3.2 大慶上線部署準(zhǔn)備計劃37
• 3.4 上線部署實施計劃37-41
• 3.4.1 遼河上線部署實施計劃37-39
• 3.4.2 大慶上線部署實施計劃39-41
• 第四章 工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)項目實施過程控制管理41-54
• 4.1 項目的范圍管理41-43
• 4.1.1 組織范圍41
• 4.1.2 應(yīng)用范圍41-42
• 4.1.3 投資范圍42
• 4.1.4 項目里程碑42-43
• 4.2 項目的組織機構(gòu)43-47
• 4.2.1 設(shè)置原則43
• 4.2.2 項目組織機構(gòu)43-45
• 4.2.3 項目參與方分工45-47
• 4.3 項目的進度管理47-50
• 4.3.1 進度管理的必要性47-48
• 4.3.2 進度管理的控制評價48-50
• 4.4 項目的培訓(xùn)管理50-51
• 4.4.1 項目培訓(xùn)的具體需求50
• 4.4.2 項目的各子系統(tǒng)培訓(xùn)50-51
• 4.5 項目實施過程中各階段問題及經(jīng)驗51-54
• 第五章 總結(jié)與展望54-55
• 參考文獻55-58

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  本文關(guān)鍵詞：CP集團工程技術(shù)生產(chǎn)運行管理系統(tǒng)項目實施研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：268967