發(fā)布時間：2020-05-19 09:36

【摘要】：近幾年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)應用的日益普及,信息技術的發(fā)展和應用,智能化設備和操作水平的提高,企業(yè)自動化生產(chǎn)水平的提高,以及金融創(chuàng)新業(yè)務的興起,信息不對稱差距越來越小,市場機制越來越透明化。企業(yè)營運資金管理的方式和內(nèi)容也發(fā)生了很大程度的變化,營運資金管理開始由關注企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)和負債管理,逐步延伸到外部,開始向上游供應鏈和下游營銷渠道擴張。同時營運資金的管理也不滿足于實現(xiàn)短期目標,開始逐步擴大到實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。本文通過對渠道的分析,深入剖析供應鏈條中能夠提高流動性、減少營運資本占用的渠道環(huán)節(jié),進而提出改進建議。以企業(yè)價值鏈分析為基礎,分析營運資金在各渠道、在價值鏈活動的存在形式,以及資金占用情況,創(chuàng)新的提出了均衡流動資產(chǎn)和流動負債結構,減少各項營運資金的占用,減少無價值活動,提高資金收益和資金效益。本文通過對基于渠道管理的營運資金管理理論進行研究,以及淮海車輛集團基于渠道的營運資金管理應用分析,總結對比營運資金管理改善前后的效果。分析了制造型企業(yè)如何引入現(xiàn)代經(jīng)營管理手段、融資手段,應用互聯(lián)網(wǎng)金融、應收賬款保理、融資租賃、對現(xiàn)有營運資金渠道進行擴展,更加優(yōu)化了渠道概念,擴大了資金來源,為其他企業(yè)研究和應用營運資金管理提供了新參考和新模式。本文基于渠道管理方式對營運資金進行優(yōu)化管理,是財務管理業(yè)務上的創(chuàng)新,同時也是財務對其他業(yè)務的深入學習和了解,是業(yè)務和財務的融合,也是為了發(fā)展管理會計學科而進行的新的探索和研究,為管理會計學科的發(fā)展提供了理論基礎和實證案例。
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274

【參考文獻】

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本文編號：2670697