【摘要】：隨著中國電信行業(yè)的快速發(fā)展,人們對網(wǎng)絡(luò)依賴的日益增長,不斷更新的軟件應(yīng)用,對通信運(yùn)營商項(xiàng)目管理效率提出了非常大的挑戰(zhàn)。通信運(yùn)營商為了提高其自身對市場的快速響應(yīng)能力,不斷的推陳出新,完善期業(yè)務(wù)能力。IDC數(shù)據(jù)機(jī)房應(yīng)運(yùn)而生。IDC即互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心。它是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的需求而迅速發(fā)展起來,成為了新世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中不可或缺的重要一環(huán)。而IDC機(jī)房屬于承載互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)類型機(jī)房,客戶多基于市場需要因素考慮,對項(xiàng)目進(jìn)度要求非常高,這也對項(xiàng)目進(jìn)度管理提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。由于IDC數(shù)據(jù)機(jī)房工程復(fù)雜的特點(diǎn),項(xiàng)目進(jìn)度一直是個非常大的難題。IDC機(jī)房面臨著市場應(yīng)用的壓力,所以對項(xiàng)目工期要求非常嚴(yán)格。公司在接到IDC機(jī)房建設(shè)任務(wù)后,客戶工期要求非常嚴(yán)格,在合同條款中有嚴(yán)格的延期處罰約定,因此公司急需采取新的管理方法來提高進(jìn)度,按照合同約定完成建設(shè)任務(wù)。正如上文提到的IDC機(jī)房項(xiàng)目是基于市場需求壓力之下,對于建設(shè)工期要求非常高,但本文IDC機(jī)房項(xiàng)目按照專業(yè)劃分可以分為以下八個專業(yè)領(lǐng)域:結(jié)構(gòu)加固、土建配套裝修、電氣系統(tǒng)、空調(diào)暖通系統(tǒng)、動環(huán)監(jiān)控系統(tǒng),微模塊系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、系統(tǒng)測試等,面臨三方面的問題需要解決:一、在管理模式的選擇上,常規(guī)項(xiàng)目管理模式是否可以滿足項(xiàng)目工期需求?若不滿足該采用什么樣的模式進(jìn)行項(xiàng)目管理工作?二、在進(jìn)度管理改進(jìn)路徑的選擇上,本文IDC項(xiàng)目在以下三個方面會對進(jìn)度造成非常大的制約影響:a、組織管理方面;b、項(xiàng)目計(jì)劃優(yōu)化管理方面;c、項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)管理方面。三、在突破重點(diǎn)問題上,工期計(jì)劃在目前問題尤為突出,我們該如何進(jìn)行優(yōu)化管理,最終滿足客戶的工期要求?通過公司多方咨詢討論,本文認(rèn)為采用項(xiàng)目群管理模式可以較好的解決以上三個問題。為什么說采用項(xiàng)目群管理模式可以較好的解決以上三個問題呢?或者說采用項(xiàng)目群管理模式可以實(shí)現(xiàn)工期縮減呢?本文認(rèn)為項(xiàng)目群管理模式在進(jìn)度管理上具備調(diào)動各專業(yè)穿插配合的能力,從而加快推動項(xiàng)目的整體進(jìn)度完成。項(xiàng)目群管理可以經(jīng)過協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理最終獲取單獨(dú)管理時(shí)無法取得的效益。項(xiàng)目群下面的項(xiàng)目有統(tǒng)一的項(xiàng)目群管理人員,也有單獨(dú)的項(xiàng)目執(zhí)行人員,項(xiàng)目之間既需要共享組織資源,又有單獨(dú)的項(xiàng)目資源需求。本文通過對項(xiàng)目群管理知識的梳理,根據(jù)項(xiàng)目群管理的知識體系,最終按時(shí)完成了項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。本文的研究會對后續(xù)的類似IDC機(jī)房建設(shè)進(jìn)度管理方面有一定的借鑒作用。本文的表述思路如下:首先根據(jù)IDC機(jī)房的建設(shè)進(jìn)度要求詳細(xì)整理施工計(jì)劃;其次通過分析對比,確定了案例B公司IDC機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目需要采用新型項(xiàng)目管理辦法——項(xiàng)目群管理模式進(jìn)行進(jìn)度管理;第三,隨后通過引入項(xiàng)目群管理進(jìn)一步探討為什么項(xiàng)目群管理模式具備什么優(yōu)勢可以保證項(xiàng)目進(jìn)度;第四,通過項(xiàng)目群管理模式構(gòu)建,進(jìn)一步的論證項(xiàng)目群管理模式的優(yōu)勢;最后,通過B公司IDC機(jī)房的實(shí)際案例,詳細(xì)論證了在實(shí)際管理中項(xiàng)目群管理利用了哪些管理辦法,采取了哪些管理措施,從而保證了項(xiàng)目建設(shè)完成,滿足了客戶的要求。
【圖文】：

11圖 2-2 單一項(xiàng)目管理雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如果嚴(yán)格按照此計(jì)劃實(shí)施，在不考慮廣東特殊天氣回南天、陰雨天、臺風(fēng)天氣、以及夏季高溫天氣的影響下仍然偏差 70 天，是無論如何無法通過加班增加人力的條件來

圖 4-1 IDC 機(jī)房項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目群已經(jīng)完成設(shè)定，其次需要根據(jù)項(xiàng)目群的構(gòu)成情況設(shè)定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并根據(jù)上圖所示我們對應(yīng)的需要設(shè)立項(xiàng)目群經(jīng)理以及各專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，跟進(jìn)處理各項(xiàng)目具體問題。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目組織架構(gòu)制定《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任矩陣》，明確各項(xiàng)目干系人的職責(zé)和權(quán)利。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TP308

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2667862