FH公司績(jī)效管理改進(jìn)研究
【圖文】:
圖 1-1 績(jī)效管理流程圖(資料來(lái)源:本研究整理)具體可以理解如下:(1) 績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)作為績(jī)效管理的首個(gè)環(huán)節(jié),,績(jī)效計(jì)劃是循環(huán)的起點(diǎn)。而績(jī)效計(jì)劃就是確定企業(yè)對(duì)員工績(jī)效期望,與員工雙向溝通且獲得員工認(rèn)可的一個(gè)過(guò)程,這一環(huán)節(jié)主要目的是要明確績(jī)效目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)置過(guò)程中,要遵循一定的原則,即 SMART 原則:目標(biāo)要具體、可衡量性、可行性、關(guān)聯(lián)性、有時(shí)限的。[18]溝通遵循先自管理者到員工,再由員工到管理者的原則。管理者應(yīng)當(dāng)盡可能多的讓員工參與到績(jī)效計(jì)劃的制定過(guò)程中,同樣盡可能多地了解績(jī)效管理的本質(zhì),明確績(jī)效管理的目的,這樣就使得員工感受到自己是有地位的;另外,績(jī)效計(jì)劃的制定需要量身定做,根據(jù)員工自身的實(shí)際情況為其設(shè)立有針對(duì)性的全面績(jī)效計(jì)
第一章 緒論部分是對(duì) FH 公司的考核情況進(jìn)行整理分析。結(jié)合問(wèn)卷調(diào)研法和面對(duì)其考核中的主要問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。結(jié)合第一部分的工作明確 FH 公和需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。部分是制定合理的考核方案。結(jié)合第二部分得出的績(jī)效考核主要問(wèn)題,制定針對(duì)性的解決措施。構(gòu)建適用于 FH 的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系同時(shí)能順利實(shí)施。的的技術(shù)路線如下:
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類(lèi)號(hào)】:F272.92;G124
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