基于IPD的BC公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理優(yōu)化與實(shí)踐
發(fā)布時(shí)間:2020-04-30 11:46
【摘要】:中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,消費(fèi)者越來(lái)越“喜新厭舊”,消費(fèi)需求不斷升級(jí)~([1]),使得中國(guó)的生產(chǎn)制造類企業(yè)不得不面對(duì)更大的挑戰(zhàn),核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)集中在成本與質(zhì)量方面的企業(yè)正在逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力,持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新將作為企業(yè)保持和獲取高利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。產(chǎn)品創(chuàng)新是一件很難的事情,企業(yè)需要持續(xù)不斷的輸出產(chǎn)品創(chuàng)新,就需要建立更符合企業(yè)業(yè)務(wù)模式的,并以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理方式。FT從2003年開(kāi)始,引進(jìn)華為的IPD研發(fā)體系,十余年來(lái)始終對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行著嚴(yán)格的管控,產(chǎn)品研發(fā)和企業(yè)戰(zhàn)略密切銜接,結(jié)出經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的累累碩果。BC公司作為FT旗下全資子公司,全面負(fù)責(zé)集成廚房業(yè)務(wù)的運(yùn)作與發(fā)展,從2009年引入總部IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程,但由于產(chǎn)品類型的不同,且導(dǎo)入不到位,原有開(kāi)發(fā)流程并不是很適合BC公司目前的業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀,導(dǎo)致BC公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及管理存在新產(chǎn)品導(dǎo)入困難,成功率低等一系列問(wèn)題。本文以IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和門(mén)徑管理流程理論為基礎(chǔ),以BC公司為例,結(jié)合BC公司的組織架構(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀,通過(guò)“IPD開(kāi)發(fā)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目”及“BC產(chǎn)品力突破項(xiàng)目”,研究和實(shí)踐適合BC公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理流程。希望在BC公司找到一條通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理流程的優(yōu)化來(lái)提升產(chǎn)品力的途徑,從而提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【圖文】:
發(fā)管理過(guò)程的效率和成果。階段-關(guān)口系統(tǒng)是從構(gòu)思開(kāi)始推進(jìn)新產(chǎn)品項(xiàng)目直至發(fā)布的運(yùn)作模型,,是通過(guò)管理產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)提高有效性和效率的一種路線圖,它是一系列伴隨著決策關(guān)口的信息收集階段。將創(chuàng)新流程劃分為一系列預(yù)先設(shè)定、易管理的,離散的階段。每個(gè)階段由規(guī)定的跨職能、并行的活動(dòng)構(gòu)成。每個(gè)階段前面有一個(gè)關(guān)口,用于通過(guò)/終止的關(guān)鍵決策,關(guān)口作為一種質(zhì)量控制的檢測(cè)點(diǎn),同時(shí)也是開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行到下一階段的推進(jìn)點(diǎn)。每個(gè)關(guān)口的結(jié)構(gòu)都是類似的,具體包括以下幾個(gè)部分:1)一系列要求的交付物:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要在決策點(diǎn)提交的交付物,建立在標(biāo)準(zhǔn)的清單明細(xì)基礎(chǔ)上,并且取決于前一個(gè)關(guān)口的輸出。2)判斷決策的標(biāo)準(zhǔn):可用來(lái)對(duì)項(xiàng)目工作的產(chǎn)出進(jìn)行快速檢查的準(zhǔn)則。3)被批準(zhǔn)的下一階段行動(dòng)方案。關(guān)口通常由各個(gè)職能部門(mén)的高層管理人員負(fù)責(zé)把關(guān)。門(mén)徑管理流程的結(jié)構(gòu)框架[15]如下圖 2.1 所示。
IPD管理體系的整體框架
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F273.2
本文編號(hào):2645731
【圖文】:
發(fā)管理過(guò)程的效率和成果。階段-關(guān)口系統(tǒng)是從構(gòu)思開(kāi)始推進(jìn)新產(chǎn)品項(xiàng)目直至發(fā)布的運(yùn)作模型,,是通過(guò)管理產(chǎn)品創(chuàng)新來(lái)提高有效性和效率的一種路線圖,它是一系列伴隨著決策關(guān)口的信息收集階段。將創(chuàng)新流程劃分為一系列預(yù)先設(shè)定、易管理的,離散的階段。每個(gè)階段由規(guī)定的跨職能、并行的活動(dòng)構(gòu)成。每個(gè)階段前面有一個(gè)關(guān)口,用于通過(guò)/終止的關(guān)鍵決策,關(guān)口作為一種質(zhì)量控制的檢測(cè)點(diǎn),同時(shí)也是開(kāi)發(fā)活動(dòng)進(jìn)行到下一階段的推進(jìn)點(diǎn)。每個(gè)關(guān)口的結(jié)構(gòu)都是類似的,具體包括以下幾個(gè)部分:1)一系列要求的交付物:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要在決策點(diǎn)提交的交付物,建立在標(biāo)準(zhǔn)的清單明細(xì)基礎(chǔ)上,并且取決于前一個(gè)關(guān)口的輸出。2)判斷決策的標(biāo)準(zhǔn):可用來(lái)對(duì)項(xiàng)目工作的產(chǎn)出進(jìn)行快速檢查的準(zhǔn)則。3)被批準(zhǔn)的下一階段行動(dòng)方案。關(guān)口通常由各個(gè)職能部門(mén)的高層管理人員負(fù)責(zé)把關(guān)。門(mén)徑管理流程的結(jié)構(gòu)框架[15]如下圖 2.1 所示。
IPD管理體系的整體框架
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號(hào)】:F273.2
【參考文獻(xiàn)】
相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條
1 鄭約得;以顧客為導(dǎo)向的新產(chǎn)品規(guī)劃系統(tǒng)的構(gòu)建[D];中南大學(xué);2006年
本文編號(hào):2645731
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