【摘要】：檢測機構檢測水平的高低是目前社會及政府重點關注的問題,但是檢測時間長、檢測費用昂貴是檢測機構普遍存在的問題。采購管理對于檢測機構控制營運成本、提升檢測效率發(fā)揮重要支撐作用,耗材采購是檢測機構生產(chǎn)運營的一個重要組成部分,盡管總體耗用量和成本占比高,但因采購需求多樣化、批次零散,導致其管理是一個難題。如何建立一個有效率的耗材采購管理體系,是檢測機構提高管理效率、降低營運成本的一個重要現(xiàn)實課題。本文以深圳計量院耗材采購管理的提升作為研究目標,在回顧采購管理的相關理論和研究現(xiàn)狀的基礎上,對深圳計量院耗材采購管理現(xiàn)狀的進行了分析,通過對其耗材采購管理模式、采購現(xiàn)狀的總結(jié),分析了該院耗材采購管理中存在的問題及產(chǎn)生的原因;進而針對這些存在的問題,遵循一定的指導思想和設計原則,結(jié)合采購管理相關理論,設計耗材采購管理的優(yōu)化方案,分別從采購運作模式、采購流程、采購管理信息系統(tǒng)、供應商選擇管理四個方面,具體提出了該院耗材采購管理的優(yōu)化方案;最后從制度保障、組織保障、激勵保障三個方面提出了優(yōu)化方案實施的具體保障措施。本研究有助于提高深圳計量院的耗材采購能力,降低采購成本,保障采購質(zhì)量,有效解決該院在耗材采購管理方面存在的問題,對促進同類檢測機構的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展,保障其高效的社會服務能力,具有借鑒意義。
【圖文】：

表 2-2 即時制采購采購與傳統(tǒng)采購的優(yōu)劣對比即時制采購 傳統(tǒng)采購供應商數(shù)量的選擇 供應商較少，甚至只有一個 多頭采購交貨即時性的要求 即時交貨 無即時要求交貨供應商選擇的標準產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價格、批量柔性、交貨期與價格的均衡、價格與批量的均衡、地理位置等價格信息交流需求 高度共享 不共享批量策略的制定 小批量采購 大批量采購(2)招標采購管理招標采購是指采購方作為招標方，提出采購的需求和條件，，邀請潛在供應商前投標，然后采購方按照各種因素進行綜合評比，擇優(yōu)選取供應商，并與其簽訂協(xié)的整個過程。一般分為招標和投標兩個過程，分別對應著是采購方和供應商的交行為。簡易流程可見下圖：

圖 3-1 深圳計量院組織架構圖.2 耗材采購現(xiàn)狀（1）采購費用占比大近年來該院的檢測業(yè)務量快速增長，對檢測設備及耗材的需求也一直在增加，滿足發(fā)展的需求，該院每年都投入大量的資金購買設備及檢測用的實驗室耗材。體詳情可見下表。表 3-1：深圳計量院 2015 年-2017 年采購費用明細表（單位：萬元）年份 專業(yè)設備 耗材 辦公家具 文具 其他 總費用 耗材占總采購比2015 3660 3000 200 200 1870 8930 33.6%2016 4000 3200 250 250 1970 9670 33.1%2017 4030 3700 300 320 1970 10320 35.8%由上表可知，耗材采購費用比重大，約占總采購費用的 35%，基本上和專業(yè)設
【學位授予單位】：深圳大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274

【參考文獻】

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