【摘要】：隨著我國對(duì)外開放力度的不斷加大,我國企業(yè),尤其是高科技企業(yè)將面臨更加激烈的競爭,知識(shí)產(chǎn)權(quán)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理已作為我國高科技企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力的重要影響因素,將成為企業(yè)未來競爭的關(guān)鍵點(diǎn)。近年來我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力建設(shè)的不斷提升,企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級(jí)、國內(nèi)外市場(chǎng)競爭壓力也逐步增大,但企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的建設(shè)滯后,需要盡快建立、健全有助于企業(yè)未來競爭的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。X軟件企業(yè)作為國內(nèi)領(lǐng)先的智慧產(chǎn)業(yè)整體解決方案提供商,擔(dān)負(fù)著保障了國家工業(yè)信息安全的重要使命。但X軟件企業(yè)在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面仍存在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略不明確、管理力量薄弱、成果轉(zhuǎn)化率較低、資源利用程度較低等問題,企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理能力不能滿足技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的要求,束縛了公司進(jìn)一步的發(fā)展。本文運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論和方法,研究了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、軟件知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概念。以X軟件企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理為研究對(duì)象,采用SWOT方法分析了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面存在的機(jī)遇、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),對(duì)X軟件企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀、存在問題及原因進(jìn)行了分析,確定了X軟件企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)原則和目標(biāo),以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、組織、價(jià)值管理為切入點(diǎn),提出了X軟件企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)的主要內(nèi)容以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)的實(shí)施措施和方案。
【圖文】：

圖 2.3—1 知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系示意圖、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的核心。是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其利益（贏得市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)、占據(jù)更大市場(chǎng)份額等），利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度所賦有利條件，，通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作進(jìn)行長期、全局性的謀劃，追求并保持其識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)地位等方面優(yōu)勢(shì)的整體謀略。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略按運(yùn)營可分為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造（獲�。⿷�(zhàn)略、應(yīng)用戰(zhàn)略、保護(hù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略；根識(shí)產(chǎn)權(quán)類型可分為專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、版權(quán)戰(zhàn)略、商業(yè)秘密保護(hù)戰(zhàn)略、產(chǎn)權(quán)投資戰(zhàn)略；按戰(zhàn)略實(shí)施的方式可分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御性戰(zhàn)略、趕超略、跟隨型戰(zhàn)略。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循創(chuàng)新、保密、動(dòng)態(tài)的原則，服務(wù)于企業(yè)整展戰(zhàn)略，成為其核心組成部分。

圖 2.3—2 分散型知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)示意圖這種管理結(jié)構(gòu)也稱“事業(yè)部型”，主要適用大型企業(yè)。本組織在企業(yè)最高層設(shè)立了一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理整體部門，并在其下屬各部門分別設(shè)立了獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門�！胺謾�(quán)”管理機(jī)構(gòu)的每個(gè)部門都有充分的自主權(quán)，這些單位在總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立處理涉及各自司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)[53]。這種機(jī)構(gòu)設(shè)置方式的優(yōu)點(diǎn)是有利于完成知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造目標(biāo)，各事業(yè)部可以根據(jù)各自需求決定本部門知識(shí)產(chǎn)權(quán)公關(guān)方向，但在按計(jì)劃創(chuàng)造出知識(shí)產(chǎn)權(quán)后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營、收益、處置等后期事務(wù)由企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；缺點(diǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造階段各事業(yè)部各自為戰(zhàn)，缺乏橫向溝通，容易造成重復(fù)投資，浪費(fèi)企業(yè)資源，同時(shí)不利于企業(yè)整體層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。②“集中型”知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)這種管理結(jié)構(gòu)又稱“直屬?zèng)Q策層模式”，主要適用實(shí)力雄厚的大型企業(yè)集團(tuán)和跨國集團(tuán)。
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F273.1;F49

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