【摘要】：信息化建設已成為企業(yè)保持活力、提高市場競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的重要保障。標準化、規(guī)范化的數(shù)據(jù)是企業(yè)信息化建設及信息化管理的基礎,也是企業(yè)利用信息化發(fā)掘業(yè)務價值、提高決策能力的重要保障。數(shù)據(jù)治理作為一種提高數(shù)據(jù)質量的有效手段,正逐漸被越來越多的大型企業(yè)當作數(shù)據(jù)管理的一項核心工作,并以IT項目的形式開展。進度管理是項目成敗的關鍵。本文采用文獻研究法、定性與定量結合法、案例分析法,首先結合進度管理的理論,對A集團物資數(shù)據(jù)治理項目的進度管理現(xiàn)狀進行分析,主要針對工作分解、進度計劃、進度控制進行研究。其次,從人員因素、需求因素、范圍因素、溝通因素等方面對影響項目進度管理的因素進行分析,剖析存在的問題。最后,結合影響因素和項目特點,對進度管理提出建設性的對策和針對性的建議。通過研究得出以下結論:第一,在進度管理中,項目策略、進度計劃是目標跟蹤、進度控制的本源。而計劃的前提是要有明確的項目目標、實施范圍和工作分解結構。同時,應盡量保證整個項目過程的計劃均衡,避免前松后緊。第二,進度管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。一個大型IT項目可能包含多個項目單位、多個承包單位、多個工作小組,而各自工作計劃的關聯(lián)關系決定了項目全局計劃的復雜程度。這些計劃相互配合,才能確保項目的順利開展。第三,合理的進度計劃+高效的進度執(zhí)行=項目的進度可控。一方面,在制定項目計劃前對可能出現(xiàn)的問題進行充分的評估并做好相應的預案,有助于計劃的切實可行和問題的及時解決。另一方面,整個團隊在實施階段的執(zhí)行力對項目進度具有決定作用。第四,進度管理與人力資源管理、范圍管理、溝通管理、風險管理等項目管理的其它領域相互聯(lián)系、相互交織、相互作用、密不可分,形成一種管理的有機整體。第五,進度控制是一個主動的、動態(tài)的、循環(huán)的過程。為了確保項目整體目標的實現(xiàn),要根據(jù)進度目標主動跟蹤實際進度,酌情調整進度計劃,并采取必要的、有效的控制措施,排除影響項目進度的障礙。
【圖文】：

技術路線圖

重點工作邏輯關系
【學位授予單位】：中國地質大學(北京)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274

【參考文獻】

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本文編號：2590648