【摘要】：該研究旨在建立黨政領(lǐng)導(dǎo)干部評定同事工作績效量表,并探討評定者與被評定者關(guān)系對績效評定的影響。532名干部對同事工作績效的評定,經(jīng)因素分析得到了由46個項目、七個因素、三個維度構(gòu)成的評定同事工作績效量表。378名干部對即將得到提升的某個下屬工作績效的評定得到了與評定同事時相似的績效結(jié)構(gòu)。研究中還發(fā)現(xiàn)對即將提升的下屬的工作績效評定中,“德”的比例顯著高于對一般下屬的評定。文中還討論了評定者與被評定者之間的關(guān)系對工作績效評定的影響機制,以及績效評定實踐中應(yīng)注意的問題。
[Abstract]:The purpose of this study is to establish a work performance scale for the party and government leaders to evaluate the work performance scale of the co-workers, and to explore the effect of the relationship between the evaluators and the evaluators on the performance evaluation. The evaluation of the three dimensions of the work performance scale of the co-workers is similar to that of the evaluation of the work performance of a subordinate who is about to be promoted. In the study, it was also found that the proportion of the "de" in the performance evaluation of the subordinates to be promoted was significantly higher than that of the general subordinates. This paper also discusses the impact mechanism of the relationship between the evaluators and the evaluators on the performance evaluation, and the problems that should be paid attention to in the practice of performance evaluation.
【作者單位】： 北京大學(xué)心理學(xué)系 解放軍總醫(yī)院醫(yī)學(xué)心理科
【基金】：國家自然科學(xué)基金(30270469)
【分類號】：B849;C93

【參考文獻】

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【共引文獻】

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5 胡三Z，

本文編號：2502372