發(fā)布時(shí)間：2019-05-28 09:20

【摘要】：績(jī)效評(píng)估是重要的人力資源管理手段,也是其他人力資源決策的信息來源。由于績(jī)效評(píng)估的結(jié)果直接影響組織資源的分配,因此績(jī)效評(píng)估的公平問題成為一個(gè)頗受關(guān)注的研究領(lǐng)域。組織公平感主要包括分配公平、程序公平和互動(dòng)公平三個(gè)方面。本研究對(duì)三種公平感進(jìn)行了理論回顧,并對(duì)它們各自與績(jī)效評(píng)估滿意感間的關(guān)系進(jìn)行了闡述,分析了組織公平感與績(jī)效改進(jìn)動(dòng)機(jī)、績(jī)效行為以及組織公民行為之間的聯(lián)系,并在此基礎(chǔ)上提出了對(duì)績(jī)效評(píng)估體系的若干建議。
[Abstract]:Performance evaluation is not only an important means of human resource management, but also a source of information for other human resources decision-making. Because the results of performance evaluation directly affect the allocation of organizational resources, the fairness of performance evaluation has become a research field. The sense of organizational fairness mainly includes three aspects: distribution fairness, procedural fairness and interactive fairness. This study reviews the three kinds of fairness theoretically, expounds the relationship between them and the satisfaction of performance evaluation, and analyzes the relationship between organizational fairness and performance improvement motivation, performance behavior and organizational citizenship behavior. On this basis, some suggestions on the performance evaluation system are put forward.
【作者單位】： 上海交通大學(xué)公共管理系
【基金】：上海交通大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(02-04)
【分類號(hào)】：C936

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本文編號(hào)：2486937