本文選題：激勵理論 + 實踐��； 參考：《企業(yè)經(jīng)濟》2005年12期

【摘要】：本文認為激勵理論作為管理者制定有效的激勵機制的指導工具,在現(xiàn)實運用過程中如果不注意與具體實際相結(jié)合就會出現(xiàn)許多激勵的誤區(qū),不僅傷害組織成員的工作積極性,而且不利于組織的發(fā)展,必須引起管理者的高度重視。
[Abstract]:This paper holds that incentive theory, as a guiding tool for managers to establish effective incentive mechanism, will lead to many misunderstandings in the course of practical application, which will not only harm the working enthusiasm of the members of the organization, but also lead to many misunderstandings. And unfavorable to the development of the organization, it must be highly valued by managers.
【作者單位】： 北京聯(lián)合大學管理學院
【分類號】：C936

【參考文獻】

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本文編號：2040407