本文選題：變革型領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)卷 + 心理授權(quán)��； 參考：《心理學(xué)報(bào)》2006年02期

【摘要】：研究的主要目的是考察變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工滿意度、組織承諾之間的關(guān)系,以及變革型領(lǐng)導(dǎo)的作用機(jī)制,即變革型領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)通過(guò)心理授權(quán)影響員工滿意度與組織承諾。利用14家企業(yè)744份調(diào)查問(wèn)卷的結(jié)果,采用結(jié)構(gòu)方程模型技術(shù)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)、心理授權(quán)、員工滿意度、組織承諾之間的關(guān)系進(jìn)行了交叉驗(yàn)證分析。結(jié)果表明,愿景激勵(lì)與德行垂范對(duì)組織承諾與員工滿意度有顯著的影響,而領(lǐng)導(dǎo)魅力與個(gè)性化關(guān)懷只對(duì)員工滿意度有顯著的影響;心理授權(quán)對(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工工作態(tài)度的關(guān)系具有一定的中介作用,愿景激勵(lì)與德行垂范通過(guò)工作意義影響員工滿意度與組織承諾;愿景激勵(lì)通過(guò)自我效能影響組織承諾。
[Abstract]:The main purpose of the study is to investigate the relationship between transformational leadership and employee satisfaction, organizational commitment, and the mechanism of transformational leadership, that is, whether transformational leadership can influence employee satisfaction and organizational commitment through psychological empowerment. Based on the results of 744 questionnaires in 14 enterprises, the relationship among transformational leadership, psychological empowerment, employee satisfaction and organizational commitment was analyzed by structural equation model. The results show that vision motivation and moral behavior have a significant impact on organizational commitment and employee satisfaction, while leadership charm and personalized care only have a significant impact on employee satisfaction. Psychological empowerment plays an intermediary role in the relationship between transformational leadership and employees' work attitude. Vision incentive and moral behavior influence employee satisfaction and organizational commitment through job meaning, and vision incentive affects organizational commitment through self-efficacy.
【作者單位】： 中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所 首都師范大學(xué)教科院心理系 中國(guó)科學(xué)院心理研究所
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(70471060,70502022)
【分類(lèi)號(hào)】：C936

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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7 胡三Z，

本文編號(hào)：1912820