本文選題：管理模式　切入點(diǎn)：思想基礎(chǔ)　出處：《經(jīng)濟(jì)管理》2000年02期

【摘要】：正 一、海豚式管理的提出海豚式管理是相對(duì)于以“X 理論”為思想基礎(chǔ)的鯊魚式管理,和以“Y 理論”為思想基礎(chǔ)的戛裨魚(guppy)產(chǎn)于印度的一種胎生、觀賞、食蚊小魚,一般被視為柔弱的象征。式管理而言的。道格拉斯·麥格雷格在其《企業(yè)的人的方面》(1960)一書中斷言,管理必須在兩種,而且是唯一的兩種不同的人員管理方式之間作出選擇.這兩種方式即“X理論”和“Y 理論”。前者假定,人們不希望工作,因此必須受到強(qiáng)制和控制。后者假定,人們本來希望工作,只是需
[Abstract]:First, dolphin management is compared to shark management based on "X theory" and "Y theory".It is generally regarded as a sign of weakness.In terms of management.Douglas McGregor, in his book the Human Dimension of Enterprises (1960), asserts that management must choose between two, and only, two different ways of managing people.These two ways are "X theory" and "Y theory".The former assumes that people do not want to work and therefore must be forced and controlled.The latter assumes that people would have wanted to work, but only if they wanted to
【分類號(hào)】：C93

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本文編號(hào)：1723308