本文選題：研發(fā)團隊　切入點：勝任力模型　出處：《管理現(xiàn)代化》2003年02期

【摘要】：高科技企業(yè)是知識密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟實體,研發(fā)人員的創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造性勞動是高科技企業(yè)成長與發(fā)展的動力源泉。企業(yè)在實踐中發(fā)現(xiàn),有效地對研發(fā)團隊成員進行選拔、配置與管理是研發(fā)團隊取得高績效的關(guān)鍵,而應用勝任力模型則是一個有效的方法,同時也是一個新的研究領(lǐng)域。本文首先概述了國內(nèi)外有關(guān)團隊以及勝任力模型領(lǐng)域的研究成果,論證了勝任力模型的意義及其在研發(fā)團隊成員選拔與配置、核心人才培養(yǎng)、管理繼承人培養(yǎng)以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的重要性。最后,本文在企業(yè)實踐的基礎上,總結(jié)了某高科技企業(yè)研發(fā)團隊經(jīng)理以及研發(fā)人員的勝任力模型。
[Abstract]:High-tech enterprises are knowledge-intensive and technology-intensive economic entities. The creative thinking and labor of R & D personnel are the power source for the growth and development of high-tech enterprises. Effective selection, configuration and management of R & D team members is the key to high performance of R & D team, and the application of competency model is an effective method. At the same time, it is also a new research field. Firstly, this paper summarizes the research results of domestic and foreign teams and competency models, demonstrates the significance of competency model and its significance in the selection and allocation of R & D team members, the cultivation of core talents. Finally, on the basis of enterprise practice, this paper summarizes the competency model of R & D team manager and R & D personnel in a high-tech enterprise.
【作者單位】： 中國人民大學勞動人事學院
【分類號】：C936

【共引文獻】

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本文編號：1699873