本文關(guān)鍵詞：項目管理能力評價體系框架研究　出處：《社會科學(xué)家》2005年02期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：許多研究表明,項目的失敗多半歸因于項目管理能力的高低,而目前項目管理中缺乏系統(tǒng)的評價工具。筆者認為,一套完整的項目管理能力的評價應(yīng)該從項目準備評價、戰(zhàn)略符合度評價、實施控制能力評價、相關(guān)利益方評價、項目后評價這5個方面進行,基于此,本文提出了一套比較具有通用性的評價體系框架,通過對多級指標的評價,實現(xiàn)對項目管理能力的評估。同時,本文給出了關(guān)于評價體系的運用建議和實施方法建議,以期能夠拋磚引玉,引出更多更詳細的行業(yè)評價標準和通常項目的評價標準,從而完善項目管理執(zhí)行能力的考核體系,為更好的進行項目管理奠定基礎(chǔ)。
[Abstract]:Many studies show that the failure of the project is mostly attributed to the ability of project management, but there is a lack of systematic evaluation tools in the current project management. The evaluation of a complete set of project management capabilities should be carried out from five aspects: project preparation evaluation, strategic conformity evaluation, implementation control ability evaluation, relevant stakeholder evaluation, and post-project evaluation. This paper puts forward a set of general evaluation system framework, through the evaluation of multi-level indicators, to achieve the evaluation of project management ability. At the same time. This paper gives some suggestions on the application of evaluation system and implementation methods, in order to lead to more detailed industry evaluation standards and evaluation standards of common items. So as to perfect the evaluation system of project management execution ability, lay the foundation for better project management.
【作者單位】： 中國人民大學(xué) 中國人民大學(xué)
【分類號】：C931
【正文快照】： 項目管理科學(xué)的研究已經(jīng)半個多世紀了,許多的理論和工具已經(jīng)開始系統(tǒng)的運用于項目的管理中,為項目的成功完成提供了有力的保證。但是,我們無法回避的是:幾乎每天都能聽到、看到項目失敗的例子,據(jù)一項研究表明①,在系統(tǒng)項目中,有30-45%在完成前就失敗了,一半以上的項目會超出

【共引文獻】

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本文編號：1358380