發(fā)布時間：2017-11-27 12:13

  本文關鍵詞：博通公司SAP項目的時間管理研究

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【摘要】： 項目管理是對項目進行科學地組織、指揮、協(xié)調和控制的過程,通過這個過程,能夠更高效地實現(xiàn)項目的各種目標。為了適應市場的變化和發(fā)展,滿足投資者的利益,維持日常業(yè)務的運行,對于不同行業(yè)的項目,使得項目管理變得越來越重要而迫切,項目管理對項目實施的成功所起到的作用已成為項目管理者們的共識。如今、項目管理技術已經在許多領域得到廣泛使用,其中包括銀行業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、信息技術業(yè)、運輸業(yè)等,同時項目管理又為集成各種管理技術提供了基礎,這些技術包括了運籌學、管理學、系統(tǒng)論、經濟學、心理學等。項目管理的職能包括執(zhí)行預算的明確指標,對項目進度的監(jiān)控,質量水平的評估、項目成員的組織結構和職責定義、項目范圍與項目目標的設定以及項目風險的管理等,其中強調的是對項目時間、成本和質量的權衡與取舍。 許多項目由于不能滿足時間上的要求而以失敗告終,因此,項目的成功很大程度上歸功于項目過程中各階段對時間的有效管理和控制。在眾多項目類型中,ERP項目具有投資大、周期長、復雜度高、風險不可控等特點,所以在項目實施過程中,容易引起項目各利益方之間的各種矛盾,并且由于對問題未能及時有效地協(xié)調與解決,很容易造成項目的進度失控。ERP項目的時間管理目標,是在滿足項目時間要求的情況下,通過確定、調整合理的工作順序和工作周期,使資源配置和成本達到最佳狀態(tài),以最大限度地保證項目達到目標,提高項目的成功率。 本文以博通公司SAP實施項目為案例,對項目時間管理基本理論、實現(xiàn)方法與相關計算機項目管理工具進行了全面、系統(tǒng)地研究。具體的內容包括ERP項目活動的定義與優(yōu)化排序、使用計劃評審技術(PERT)對不確定活動的工期估算、網絡處理方法、項目進度計劃的編制、甘特圖的制作、項目進度的監(jiān)控方法、ERP項目風險的識別和應對策略,相關計算機項目管理軟件的比較。 本文在組織上分為五大部分,第一部分主要研究了項目管理與項目時間管理領域的方法以及相關的計算機管理軟件,第二部分詳細地描述了博通公司的企業(yè)背景以及SAP實施項目的基本情況,第三部分研究了博通公司SAP項目對于項目時間管理方法和技術的應用。第四部分以SAP實施項目的風險管理策略為核心展開論述。最后的第五部分是對項目管理、項目時間管理及項目風險管理的知識要點、理論聯(lián)系及應用技巧的總結與歸納。這樣的層次結構從項目管理的理論層次一直延伸到項目的實際應用,尤其是在ERP項目的時間管理應用領域上具有一定的先進性,全文突出重點,兼顧細節(jié),技術性和綜合性強,是作者本人所積累的多年ERP項目實施經驗與項目管理理論研究相結合的產物,是讀者或企業(yè)解決項目時間管理問題的重要參考資料。
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：C935;F426.6

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本文編號：1231796