本文關鍵詞：H公司開發(fā)品牌家紡跨境電子商務項目商業(yè)計劃書

  更多相關文章： 品牌家紡 電子商務 跨境電商 商業(yè)計劃書 營銷計劃

【摘要】：跨境電子商務近年來逐步發(fā)展成為中國電商新的發(fā)展熱點,其交易額增速遠超外貿進出口增速。中國電子商務研究中心統(tǒng)計數據顯示,2013年中國的跨境電商交易規(guī)模為為3.1萬億元,增長率為31.3%,占進出口貿易總額的11.9%,2014年為4萬億元。隨著國家跨境電商利好政策的先后不斷出臺,行業(yè)參與者的積極推動以及行業(yè)產業(yè)鏈的逐步完善,預計2017年跨境電商交易規(guī)模將達到8萬億元,在進出口貿易總額的滲透率也將達到20%左右。此背景下,國內眾多的家紡廠商涉足跨境電商領域,發(fā)展勢頭迅猛。H公司作為一家新設立的有著英國品牌家紡集團及中國家紡貿易制造背景的家紡貿易公司,也預憑借自身的資源和種種競爭性優(yōu)勢,開發(fā)品牌家紡跨境電子商務業(yè)務。本文是一份針對H公司品牌家紡跨境電子商務項目開發(fā)的一份商業(yè)計劃書。旨在希望開發(fā)并做大做強H公司的品牌家紡跨境電子商務項目,希望給予有意向的風險投資者提供信息并吸納有志于此的投資者加入項目隊伍。本文首先進行了H公司的概況分析,其次是進行戰(zhàn)略層面的分析,再次是執(zhí)行層面的分析,最后是財務收益預測以及風險退出機制。遵循以上思路,在戰(zhàn)略層面,本文分析了H公司的狀況和其核心競爭力;運用波特五力模型進行了跨境電商行業(yè)的微觀環(huán)境分析,運用SLEPT模型進行行業(yè)宏觀環(huán)境分析,運用SWOT分析方法分析了H公司外部的機會和威脅,內部優(yōu)勢和劣勢;選取了國內外家紡跨境電商主要競爭對手包括國內的羅萊家紡,創(chuàng)瀾電子商務,國外的DORMA,ACS做競爭性分析。在執(zhí)行層面,運用STP理論進行了市場細分,目標市場選擇,以及市場定位,用4Ps提出了營銷組合策略,產品策略,價格策略,渠道策略,促銷策略,并分析機遇,預警風險;運營計劃方面,闡述了公司的短期日常運營程序,長期業(yè)務里程碑,組織機構及管理團隊,進行了部門職責分析以及薪酬預測;財務計劃方面則給出5年的財務報表預測,資金來源,使用計劃以及投資回報分析,并對本項目的風險及退出機制作出探討。本文的研究表明,家紡跨境電商行業(yè)發(fā)展機遇難得,發(fā)展迅猛,H公司有獨特的競爭優(yōu)勢,完全可以利用自身優(yōu)勢以及環(huán)境給予的機會,抓住優(yōu)惠政策,取得迅猛的發(fā)展,以及豐厚的投資回報。
【關鍵詞】：品牌家紡 電子商務 跨境電商 商業(yè)計劃書 營銷計劃
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F724.6;F426.81
【目錄】：

• 摘要6-8
• ABSTRACT8-14
• 第一章 緒論14-25
• 1.1 研究背景與意義14-16
• 1.2 主要內容與技術路線16-19
• 1.2.1 主要內容16-18
• 1.2.2 技術路線18-19
• 1.3 研究方法19
• 1.4 創(chuàng)新與不足19-20
• 1.5 文獻綜述20-24
• 1.5.1 跨境電商研究現狀20-21
• 1.5.2 管理及營銷理論研究21-24
• 1.6 本章小結24-25
• 第二章 公司及項目分析25-34
• 2.1 H公司概述25-26
• 2.1.1 公司概況25
• 2.1.2 管理層人員25-26
• 2.1.3 股權結構26
• 2.2 項目選取目標與原則及核心價值26-27
• 2.3 H公司核心資源與競爭力27-29
• 2.3.1 公司內部分析方法27-29
• 2.3.2 H公司核心資源29
• 2.4 H公司品牌家紡跨境電商項目的優(yōu)劣勢29-33
• 2.4.1 H公司品牌家紡跨境電商項目優(yōu)勢29-32
• 2.4.2 H公司品牌家紡跨境電商項目劣勢32-33
• 2.5 本章小結33-34
• 第三章 品牌家紡跨境電商行業(yè)分析34-51
• 3.1 家紡跨境電商行業(yè)發(fā)展現狀和趨勢34-37
• 3.1.1 跨境電商行業(yè)發(fā)展現狀34-36
• 3.1.2 跨境電商行業(yè)發(fā)展趨勢36-37
• 3.2 宏觀環(huán)境分析37-42
• 3.3 微觀環(huán)境分析42-46
• 3.4 家紡跨境電商行業(yè)的機遇和威脅46-49
• 3.4.1 家紡跨境電商行業(yè)的機遇分析46-48
• 3.4.2 家紡跨境電商行業(yè)的威脅分析48-49
• 3.5 本章小結49-51
• 第四章 H公司目標及潛在客戶分析51-56
• 4.1 目標市場分析51-54
• 4.1.1 英國經貿概況51-52
• 4.1.2 英國電商規(guī)模52-54
• 4.2 目標客戶分析54-55
• 4.2.1 目標客戶識別54-55
• 4.2.2 客戶購買決策55
• 4.3 本章小結55-56
• 第五章 H公司的競爭分析56-68
• 5.1 H公司競爭對手分析56-62
• 5.1.1 國內主要競爭對手分析56-59
• 5.1.2 國際主要競爭對手分析59-62
• 5.2 H公司之競爭SWOT分析62-64
• 5.3 H公司之競爭策略64-66
• 5.3.1 差異化的競爭策略64-66
• 5.3.2 競爭優(yōu)勢最大化策略66
• 5.4 本章小結66-68
• 第六章 H公司的營銷計劃68-81
• 6.1 營銷目標68-69
• 6.2 H公司的市場細分與定位69-73
• 6.2.1 H公司的市場細分69-71
• 6.2.2 目標市場選擇71-72
• 6.2.3 市場定位72-73
• 6.3 H公司的營銷策略4Ps73-80
• 6.3.1 產品策略73-74
• 6.3.2 價格策略74
• 6.3.3 渠道策略74-77
• 6.3.4 促銷策略77-80
• 6.4 本章總結80-81
• 第七章 H公司運營計劃81-88
• 7.1 H公司組織架構與管理團隊81-85
• 7.1.1 公司組織架構81-83
• 7.1.2 管理團隊83-84
• 7.1.3 員工薪酬84-85
• 7.2 項目短期日常運營程序85-86
• 7.2.1 項目啟動甘特圖85
• 7.2.2 跨境電商出口流程85-86
• 7.3 項目長期的業(yè)務里程碑86-87
• 7.4 本章小結87-88
• 第八章 H公司財務計劃88-100
• 8.1 項目投資估算及使用計劃88-89
• 8.1.1 初始投資估算88-89
• 8.1.2 項目資金來源89
• 8.2 H公司財務報表預測89-96
• 8.2.1 銷售收入預測89-91
• 8.2.2 支出預測91-92
• 8.2.3 利潤表預測92-93
• 8.2.4 現金流量表預測93-94
• 8.2.5 資產負債表預測94-96
• 8.3 投資回報分析96-97
• 8.3.1 盈利能力指標分析96
• 8.3.2 凈現值分析（NPV）96-97
• 8.4 風險及退出機制97-99
• 8.4.1 風險分析97-98
• 8.4.2 退出機制98-99
• 8.5 本章小結99-100
• 第九章 執(zhí)行摘要100-104
• 9.1 H公司業(yè)務簡要說明100-101
• 9.2 市場規(guī)模和市場需求101
• 9.3 H公司獨特資源101-103
• 9.4 本章小結103-104
• 參考文獻104-107
• 致謝107

【相似文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 胡笳;一字千金:商業(yè)計劃書[J];商務周刊;2000年02期

2 ;什么是好的商業(yè)計劃書[J];國際融資;2001年12期

3 荊春登;如何編制商業(yè)計劃書[J];科學投資;2001年Z2期

4 ;如何撰寫商業(yè)計劃書之四:怎樣分析所屬的行業(yè)[J];國際融資;2002年03期

5 ;如何撰寫商業(yè)計劃書之九:怎樣描述企業(yè)的管理和組織機構[J];國際融資;2002年10期

6 ;商業(yè)計劃書指南[J];深圳特區(qū)科技;2002年04期

7 麥建光;;51 商業(yè)計劃書[J];經理人;2002年11期

8 陳文梅;對商業(yè)計劃書的認識[J];企業(yè)經濟;2003年05期

9 張倩;淺談商業(yè)計劃書[J];特區(qū)經濟;2005年07期

10 錢學杰 ,龔豪東;水到渠成——寫商業(yè)計劃書的幾點心得(上)[J];科技創(chuàng)業(yè);2005年03期

中國重要會議論文全文數據庫 前2條

1 盧俊卿;;科技成果轉化的新模式——企業(yè)家孵化器[A];西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國科協(xié)2000年學術年會文集[C];2000年

2 ;一再失敗不失去熱情的創(chuàng)業(yè)者——上海澤陽信息技術有限公司[A];小型微型企業(yè)保生存謀發(fā)展（2012）[C];2013年

中國重要報紙全文數據庫 前10條

1 記者 李勇 通訊員 張瀧;商業(yè)計劃書到底該咋寫？[N];長春日報;2005年

2 實習記者 劉志英;商業(yè)計劃書：平淡中透露商機[N];中國圖書商報;2003年

3 錢學杰邋龔豪東;商業(yè)計劃書如何吸引投資人(上)[N];21世紀經濟報道;2007年

4 趙正;優(yōu)秀的商業(yè)計劃書一定會“動”[N];中國經營報;2008年

5 北極光創(chuàng)投投資合伙人 譚智;創(chuàng)業(yè)要從寫商業(yè)計劃書開始[N];中華工商時報;2010年

6 記者 李勇;怎樣抓住投資者的心[N];長春日報;2005年

7 李 文;寫好商業(yè)計劃書吸引投資者[N];中國國門時報;2004年

8 趙槿;商業(yè)計劃書　吸引投資的第一關[N];經濟日報;2004年

9 李長翠 本報記者 孫春艷;商業(yè)計劃書 科技創(chuàng)業(yè)融資新手段[N];吉林日報;2005年

10 天偉;重要的商業(yè)計劃書[N];今日信息報;2004年

中國碩士學位論文全文數據庫 前10條

1 李沐城;神農植保無人機商業(yè)計劃書[D];蘭州大學;2015年

2 張玉安;�？谒虅站C合體項目商業(yè)計劃書[D];海南大學;2015年

3 黃新茂;重組基金商業(yè)計劃書[D];閩江學院;2015年

4 沙啟梅;清真產品跨境電商商業(yè)計劃書[D];閩江學院;2015年

5 張弛;“天鵝頸”頸膜項目商業(yè)計劃書[D];蘭州大學;2016年

6 王維安;Wi-Fi版智能貓眼商業(yè)計劃書[D];蘭州大學;2016年

7 韋巖;時光記憶主題西餐廳商業(yè)計劃書[D];蘭州大學;2016年

8 完顏曉丹;“每時美客”社區(qū)便利店商業(yè)計劃書[D];蘭州大學;2016年

9 楊茜;時尚配飾跨境電商項目商業(yè)計劃書[D];蘭州大學;2016年

10 謝佳豪;深藍孵化器項目商業(yè)計劃書[D];蘭州大學;2016年

，

本文編號：747722