本文關(guān)鍵詞：電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突管理研究

     論文目錄

摘要第1-5頁(yè)

ABSTRACT第5-8頁(yè)

目錄第8-10頁(yè)

一、導(dǎo)論第10-16頁(yè)

 (一) 研究背景第10-11頁(yè)

 (二) 研究意義第11-13頁(yè)

  1. 理論意義第12頁(yè)

  2. 現(xiàn)實(shí)意義第12-13頁(yè)

 (三) 研究方法和內(nèi)容第13-15頁(yè)

  1. 研究方法第13頁(yè)

  2. 研究?jī)?nèi)容第13-15頁(yè)

 (四) 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)第15-16頁(yè)

二、文獻(xiàn)綜述第16-27頁(yè)

 (一) 相關(guān)概念的界定第16-19頁(yè)

  1. 電子商務(wù)的定義第16頁(yè)

  2. 傳統(tǒng)服裝企業(yè)的界定第16-18頁(yè)

  3. 營(yíng)銷(xiāo)渠道的定義第18-19頁(yè)

 (二) 渠道沖突管理的相關(guān)研究綜述第19-25頁(yè)

  1. 國(guó)外學(xué)者關(guān)于渠道沖突管理的研究第19-23頁(yè)

  2. 國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于渠道沖突管理的研究第23-25頁(yè)

 (三) 國(guó)內(nèi)外研究的簡(jiǎn)要評(píng)述第25-27頁(yè)

三、電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道現(xiàn)狀分析第27-34頁(yè)

 (一) 電子商務(wù)環(huán)境下渠道成員關(guān)系的變革第28-32頁(yè)

  1. 消費(fèi)者的變化第28-29頁(yè)

  2. 傳統(tǒng)分銷(xiāo)商的變革第29-30頁(yè)

  3. 傳統(tǒng)服裝企業(yè)對(duì)渠道的控制力增強(qiáng)第30-31頁(yè)

  4. 網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)商的興起第31-32頁(yè)

 (二) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道和傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的比較分析第32-34頁(yè)

  1. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的優(yōu)勢(shì)第32-33頁(yè)

  2. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道的劣勢(shì)第33-34頁(yè)

四、電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突分析第34-48頁(yè)

 (一)電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)服裝企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)第34-35頁(yè)

 (二) 電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突的類(lèi)型第35-38頁(yè)

  1. 服裝企業(yè)與傳統(tǒng)分銷(xiāo)商的沖突第35-36頁(yè)

  2. 傳統(tǒng)服裝企業(yè)與網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)商的沖突第36-37頁(yè)

  3. 網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)商和傳統(tǒng)分銷(xiāo)商的沖突第37-38頁(yè)

 (三) 電子商務(wù)環(huán)境下服飾企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突的成因分析第38-41頁(yè)

  1. 目標(biāo)的差異性第39頁(yè)

  2. 理解的差異性第39-40頁(yè)

  3. 領(lǐng)域沖突第40-41頁(yè)

 (四) 電子商務(wù)環(huán)境下服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突的影響第41-44頁(yè)

  1. 渠道沖突的過(guò)程模型第41-43頁(yè)

  2. 電子商務(wù)環(huán)境下服裝企業(yè)渠道沖突的影響第43-44頁(yè)

 (五)電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突博弈分析第44-48頁(yè)

  1. 建立模型第45-46頁(yè)

  2. 模型分析第46-48頁(yè)

五、電子商務(wù)環(huán)境下傳統(tǒng)服裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道沖突的管理第48-63頁(yè)

 (一) 解決傳統(tǒng)服裝企業(yè)渠道沖突的流程第48-49頁(yè)

 (二) 傳統(tǒng)服裝企業(yè)渠道沖突管理的一般策略第49-52頁(yè)

  1. 建立網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)聯(lián)盟第49-50頁(yè)

  2. 加強(qiáng)渠道成員間的溝通第50-52頁(yè)

  3. 建立渠道成員關(guān)系規(guī)范第52頁(yè)

  4. 成立渠道管理組織第52頁(yè)

 (三) 傳統(tǒng)服裝企業(yè)渠道沖突管理的營(yíng)銷(xiāo)策略第52-55頁(yè)

  1. 品牌差異化第53頁(yè)

  2. 產(chǎn)品差異化第53-54頁(yè)

  3. 渠道整合策略第54頁(yè)

  4. 合理的價(jià)格策略第54-55頁(yè)

 (四) 案例：電子商務(wù)環(huán)境下波司登營(yíng)銷(xiāo)渠道管理第55-63頁(yè)

  1. 波司登概況及電子商務(wù)之路第56-57頁(yè)

  2. 波司登網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)渠道沖突分析第57-58頁(yè)

  3. 波司登網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理策略分析第58-63頁(yè)

六、結(jié)論和展望第63-65頁(yè)

 (一) 結(jié)論第63-64頁(yè)

 (二) 展望第64-65頁(yè)

參考文獻(xiàn)第65-69頁(yè)

攻讀學(xué)位期間取得的研究成果第69-70頁(yè)

致謝第70-71頁(yè)

論文編號(hào)BS1734862，這篇論文共71頁(yè)
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