本文關(guān)鍵詞：眾創(chuàng)模式與企業(yè)成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變研究

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【摘要】：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,不僅推動了互聯(lián)網(wǎng)與各個行業(yè)的融合,更是在連接每一個微小的個體。與此同時,國務(wù)院對“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”政策的不斷推進(jìn)與落實,極大的點燃了大眾草根群體的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情,而眾創(chuàng)空間的建設(shè)也為大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者帶來了巨大的便利。對于作為市場的主體——企業(yè)來說,受此影響,其所處的市場環(huán)境發(fā)生了較大的變化,企業(yè)的發(fā)展不再是僅僅依靠組織內(nèi)部力量,而更多的開始要借助外部群體的力量實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。尤其是對于處在成長轉(zhuǎn)折期的傳統(tǒng)既有企業(yè)來說,必須要適時的轉(zhuǎn)變其成長戰(zhàn)略,以期實現(xiàn)階段性的新一輪成長。基于這樣的研究背景,本文旨在通過研究從眾創(chuàng)空間的興起延伸到眾創(chuàng)模式的構(gòu)建,分析企業(yè)不同成長階段的戰(zhàn)略選擇,探究眾創(chuàng)模式的介入對企業(yè)成長戰(zhàn)略所帶來的轉(zhuǎn)變,并對眾創(chuàng)模式介入下企業(yè)平臺戰(zhàn)略的實現(xiàn)目標(biāo)與路徑進(jìn)行探索,以期對新時期企業(yè)成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供新的發(fā)展思路與模式。本文共六章,主要內(nèi)容分為緒論、理論準(zhǔn)備、主體分析和研究總結(jié)四個部分。第一部分是緒論,包括第一章的內(nèi)容。主要分析了包括“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的沖擊、市場環(huán)境的急劇變化、企業(yè)成長生命周期的新階段、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)國家政策的有力推動及眾創(chuàng)空間興起引發(fā)的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變等在內(nèi)的現(xiàn)實背景,從而提出眾創(chuàng)模式與企業(yè)成長戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的論題。并闡述了本研究的研究意義和研究設(shè)計。第二部分是理論準(zhǔn)備,包括第二章的內(nèi)容。主要對長尾理論、企業(yè)創(chuàng)新理論、企業(yè)生命周期理論、協(xié)同理論及平臺戰(zhàn)略等基礎(chǔ)理論進(jìn)行介紹,對國內(nèi)外開放式創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)過程、企業(yè)孵化器、企業(yè)成長戰(zhàn)略進(jìn)行了綜述,以及對相關(guān)概念(包括眾包與眾籌、眾創(chuàng)空間與創(chuàng)客、企業(yè)成長戰(zhàn)略)進(jìn)行了解讀。第三部分是主體分析,包括第三章至第五章的內(nèi)容,也是本文的核心部分。具體而言,首先,基于眾創(chuàng)空間的興起提出了眾創(chuàng)模式,并構(gòu)建了眾創(chuàng)模式的體系。文章基于前人的研究總結(jié)認(rèn)為,眾創(chuàng)模式簡而言之就是個體或組織基于或利用眾創(chuàng)空間實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一種運行模式,并分析了眾創(chuàng)模式的特點,即從創(chuàng)新層面來看,其具有廣泛參與、以線上線下等平臺為載體、降低傳統(tǒng)創(chuàng)新模式下的研發(fā)風(fēng)險和成本以及有效地推進(jìn)了創(chuàng)新民主化進(jìn)程的特點;從創(chuàng)業(yè)層面來看,具有改變創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊聯(lián)系紐帶、使創(chuàng)業(yè)方式更加多元化、使創(chuàng)業(yè)過程更加面對消費者以及使創(chuàng)業(yè)成本更小化的特點。還對眾創(chuàng)模式進(jìn)行了分類,即從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動主導(dǎo)者不同的角度將眾創(chuàng)模式分類為企業(yè)(組織)主導(dǎo)的眾創(chuàng)以及個體(大眾)主導(dǎo)的眾創(chuàng);從眾創(chuàng)運行模式的不同分類為協(xié)同工作型、集體開發(fā)型以及自主創(chuàng)業(yè)型的眾創(chuàng)。其次,從企業(yè)生命周期理論的角度分析了企業(yè)在不同成長階段的特點以及其所對應(yīng)的戰(zhàn)略選擇,指出平臺戰(zhàn)略因為一方面可以整合優(yōu)化資源、另一方面可以使得企業(yè)內(nèi)部組織層級減少、促進(jìn)溝通,所以是企業(yè)在新的成長階段一種較好的戰(zhàn)略選擇,但也指出了平臺戰(zhàn)略的局限性在于實施起來較困難且并非適用所有企業(yè)。最后,結(jié)合海爾集團(tuán)、騰訊等多家企業(yè)的實際案例分析了眾創(chuàng)模式對企業(yè)現(xiàn)階段成長戰(zhàn)略的影響,主要包括市場外部環(huán)境、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、營銷管理、運營管理、組織結(jié)構(gòu)以及人力資源管理等多方面的變化,并闡述了眾創(chuàng)模式介入下企業(yè)平臺戰(zhàn)略的初級、中級、高級實現(xiàn)目標(biāo)與實現(xiàn)路徑。第四部分是研究總結(jié),包括第六章的內(nèi)容。對全文進(jìn)行總結(jié),指出本研究的不足,并提出了進(jìn)一步的研究展望。
【關(guān)鍵詞】：眾創(chuàng)模式 企業(yè)成長戰(zhàn)略 平臺戰(zhàn)略 創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)
【學(xué)位授予單位】：上海師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272
【目錄】：

• 摘要2-4
• Abstract4-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-12
• 1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)+時代的沖擊10
• 1.1.2 市場環(huán)境的急劇變化10
• 1.1.3 企業(yè)成長生命周期的新階段10-11
• 1.1.4 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)國家政策的有力推動11
• 1.1.5 眾創(chuàng)空間興起引發(fā)的企業(yè)管理模式創(chuàng)新11-12
• 1.2 研究意義12
• 1.2.1 理論意義12
• 1.2.2 實踐意義12
• 1.3 研究方法及技術(shù)框架12-14
• 1.3.1 研究方法12-13
• 1.3.2 技術(shù)框架13-14
• 1.4 研究創(chuàng)新之處14-15
• 第2章 理論準(zhǔn)備15-29
• 2.1 理論基礎(chǔ)15-17
• 2.1.1 長尾理論15
• 2.1.2 企業(yè)創(chuàng)新理論15
• 2.1.3 企業(yè)生命周期理論15-16
• 2.1.4 協(xié)同理論16
• 2.1.5 平臺戰(zhàn)略理論16-17
• 2.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述17-26
• 2.2.1 眾創(chuàng)相關(guān)文獻(xiàn)研究綜述17-24
• 2.2.2 企業(yè)成長戰(zhàn)略研究綜述24-26
• 2.2.3 研究述評26
• 2.3 相關(guān)概念解讀26-29
• 2.3.1 眾包與眾籌26-27
• 2.3.2 眾創(chuàng)空間與創(chuàng)客27-28
• 2.3.3 企業(yè)成長戰(zhàn)略28-29
• 第3章 眾創(chuàng)空間的興起與眾創(chuàng)模式的產(chǎn)生29-41
• 3.1 眾創(chuàng)空間的興起29-35
• 3.1.1 眾創(chuàng)空間興起的原因29
• 3.1.2 眾創(chuàng)空間在國外的表現(xiàn)形式29-30
• 3.1.3 眾創(chuàng)空間的內(nèi)涵辨析30-31
• 3.1.4 眾創(chuàng)空間在國內(nèi)的發(fā)展類型31-35
• 3.2 眾創(chuàng)模式的內(nèi)涵35-41
• 3.2.1 眾創(chuàng)模式的概念解析35-38
• 3.2.2 眾創(chuàng)模式的特點38-39
• 3.2.3 眾創(chuàng)模式的類型39-41
• 第4章 企業(yè)不同成長階段戰(zhàn)略與平臺戰(zhàn)略的選擇41-47
• 4.1 基于生命周期理論的企業(yè)成長階段劃分41-42
• 4.2 企業(yè)各成長階段與戰(zhàn)略選擇42-45
• 4.2.1 初創(chuàng)期——密集型戰(zhàn)略42
• 4.2.2 成長期——一體化戰(zhàn)略42-43
• 4.2.3 成熟期——多元化戰(zhàn)略43-44
• 4.2.4 衰退期/再生期（轉(zhuǎn)折點）——退出/平臺戰(zhàn)略44-45
• 4.3 企業(yè)平臺戰(zhàn)略45-47
• 4.3.1 平臺戰(zhàn)略的界定45
• 4.3.2 平臺戰(zhàn)略的優(yōu)勢45
• 4.3.3 平臺戰(zhàn)略的局限性45-47
• 第5章 眾創(chuàng)模式介入下企業(yè)平臺戰(zhàn)略的實現(xiàn)目標(biāo)與路徑47-60
• 5.1 眾創(chuàng)模式對企業(yè)現(xiàn)階段成長戰(zhàn)略的影響47-54
• 5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略所面對的外部環(huán)境轉(zhuǎn)變47-48
• 5.1.2 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)48-49
• 5.1.3 企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新49-50
• 5.1.4 企業(yè)營銷管理轉(zhuǎn)變50-51
• 5.1.5 企業(yè)運營管理轉(zhuǎn)變51-52
• 5.1.6 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變52-53
• 5.1.7 企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變53-54
• 5.2 眾創(chuàng)模式介入下企業(yè)平臺戰(zhàn)略的實現(xiàn)目標(biāo)54-57
• 5.2.1 企業(yè)內(nèi)部零距離——初級目標(biāo)54-55
• 5.2.2 企業(yè)外部無邊界——中級目標(biāo)55-56
• 5.2.3 企業(yè)平臺生態(tài)圈——高級目標(biāo)56-57
• 5.3 眾創(chuàng)模式介入下企業(yè)平臺戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑57-60
• 5.3.1 改革組織管理體制57
• 5.3.2 搭建用戶交互平臺57-58
• 5.3.3 導(dǎo)入內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制58-59
• 5.3.4 打造企業(yè)開放平臺59
• 5.3.5 厚植創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化59-60
• 第6章 結(jié)論與展望60-62
• 6.1 本文主要結(jié)論60-61
• 6.2 研究不足與展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-67
• 攻讀碩士學(xué)位期間科研成果67-68
• 致謝68-70

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本文編號：619156