本文關(guān)鍵詞：TZ公司碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量管理改進研究

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【摘要】：產(chǎn)品質(zhì)量管理是企業(yè)穩(wěn)定生存和戰(zhàn)略發(fā)展的重要保證,先進的質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的重要一環(huán)。隨著激烈的市場競爭與現(xiàn)階段全球經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn),每個企業(yè)都將質(zhì)量管理作為沖擊市場的重要法寶。面對國際客戶、微營銷等先進的模式,努力提升內(nèi)部質(zhì)量管理水平,對質(zhì)量管理過程進行提升,達到企業(yè)長遠發(fā)展的目的。本論文在全面質(zhì)量管理系統(tǒng)管理、內(nèi)部提升的理論支持下,結(jié)合TZ公司實際生產(chǎn)情況,提出對碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量進行提升方面的研究。本文總結(jié)了國內(nèi)外質(zhì)量管理現(xiàn)狀,確定了研究內(nèi)容、方法及路線。介紹了TZ公司及碳纖維產(chǎn)品基本情況,分析了碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題,主要圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五個方面進行。建立質(zhì)量管理改進小組,通過專家調(diào)查對改進方案進行統(tǒng)計分析,基于ANP的碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量管理改進措施權(quán)重排序,提出了5個改進方案突破關(guān)鍵技術(shù)、工藝設(shè)計優(yōu)化提升、提高設(shè)備自動化程度、加強過程控制能力、加強人員培養(yǎng)和管理。通過對質(zhì)量管理改進的實施,選取產(chǎn)品性能、合格率和內(nèi)部損失作為考核指標(biāo)進行對比分析,通過考核指標(biāo)的對比分析,產(chǎn)品質(zhì)量管理得到提升。在整個項目實施過程中,采用定性分析與定量分析一并考慮,理論聯(lián)系實際,運用質(zhì)量管理改進的相關(guān)理論并在實際運用質(zhì)量工具,從實施效果可以看出,碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量有了進一步提升,生產(chǎn)過程進行了全面質(zhì)量管理,過程有效受控,從而為TZ公司宣貫全面質(zhì)量管理改進的理念具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】：TZ公司 碳纖維產(chǎn)品 質(zhì)量管理
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F273.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-19
• 1.1 問題的提出9-13
• 1.1.1 研究背景9-11
• 1.1.2 研究目的11
• 1.1.3 選題意義11-13
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述13-16
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 國內(nèi)外研究評述15-16
• 1.3 研究內(nèi)容和方法及技術(shù)路線16-19
• 1.3.1 研究內(nèi)容16
• 1.3.2 研究方法16-18
• 1.3.3 技術(shù)路線18-19
• 第2章 TZ公司碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量管理問題及成因19-32
• 2.1 TZ公司及產(chǎn)品簡介19-22
• 2.1.1 TZ公司簡介19-20
• 2.1.2 碳纖維產(chǎn)品簡介20-22
• 2.2 碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析22-25
• 2.2.1 產(chǎn)品質(zhì)量性能波動大22-24
• 2.2.2 產(chǎn)品合格率低24
• 2.2.3 產(chǎn)品內(nèi)部損失大24
• 2.2.4 質(zhì)量體系運行情況24-25
• 2.3 質(zhì)量管理存在問題的原因25-31
• 2.3.1 質(zhì)量問題分析25-26
• 2.3.2 原材料方面26-27
• 2.3.3 工藝方面27-29
• 2.3.4 人員方面29-30
• 2.3.5 設(shè)備方面30-31
• 2.3.6 生產(chǎn)環(huán)境方面31
• 2.4 本章小結(jié)31-32
• 第3章 碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量管理改進方案32-41
• 3.1 改進小組的建立、分工32
• 3.2 原材料改進方案32-33
• 3.3 工藝方面改進方案33-36
• 3.3.1 工藝方法改進方案33-34
• 3.3.2 工藝管理改進方案34-36
• 3.4 人員方面改進方案36-37
• 3.4.1 建立組織架構(gòu)36-37
• 3.4.2 人員管理37
• 3.5 設(shè)備方面改進對策37-39
• 3.5.1 加強日常管理37-38
• 3.5.2 提升自動化技術(shù)水平38
• 3.5.3 設(shè)計優(yōu)化提升38-39
• 3.6 生產(chǎn)環(huán)境改進方案39-40
• 3.7 本章小結(jié)40-41
• 第4章 碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量管理改進措施及效果驗證41-49
• 4.1 專家問卷調(diào)查41-42
• 4.1.1 專家問卷設(shè)計41
• 4.1.2 專家問卷統(tǒng)計分析41-42
• 4.2 基于ANP的碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量管理改進措施權(quán)重分析42-45
• 4.3 碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量管理改進方案保障措施45-46
• 4.3.1 突破關(guān)鍵技術(shù)45
• 4.3.2 工藝設(shè)計優(yōu)化提升45
• 4.3.3 提高設(shè)備自動化程度45-46
• 4.3.4 加強過程控制能力46
• 4.3.5 加強人員培養(yǎng)和管理46
• 4.4 碳纖維產(chǎn)品質(zhì)量管理改進方案的效果驗證46-48
• 4.4.1 衡量指標(biāo)選取46
• 4.4.2 效果對比和分析46-48
• 4.5 本章小結(jié)48-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻50-55
• 致謝55-56
• 個人簡歷56-57
• 附錄 157-61

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