SDJS公司家裝業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究
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【摘要】:近些年來(lái),隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的低迷,我國(guó)的家裝市場(chǎng)也進(jìn)入了最為艱難的時(shí)期,傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)模式下的家裝市場(chǎng)普遍受損嚴(yán)重。從整體來(lái)看,我國(guó)家庭裝修裝飾行業(yè)還存在經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單、營(yíng)銷(xiāo)手段單一等問(wèn)題,在這種情況下,對(duì)家裝公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行研究,就顯得很有意義。因此,本文選取淄博SDJS公司為案例,在SWOT、STP理論的支持下,對(duì)淄博SDJS公司家裝業(yè)務(wù)的現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行了深度分析,從而發(fā)現(xiàn)公司在家裝業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面的不足,在此基礎(chǔ)上,利用SWOT評(píng)價(jià)工具對(duì)公司的宏觀(guān)環(huán)境、優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了深入研究,通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和市場(chǎng)定位來(lái)確定公司的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,并在4Ps理論的幫助下制定了相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)組合策略。本文的創(chuàng)新之處在關(guān)突破單純理論分析的局限,將營(yíng)銷(xiāo)理論貫穿到實(shí)際中,采用定性與定量結(jié)合的方式,對(duì)以SDJS公司為代表的中小型家裝企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略進(jìn)行了深入分析,從而推動(dòng)了公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新,為家裝公司制定更加精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略,具有積極的理論和現(xiàn)實(shí)意義,不僅為消費(fèi)者提供更多個(gè)性化的貼心家裝服務(wù),還為家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我壯大與發(fā)展提供重要手段,進(jìn)一步深化了家裝企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】:營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 家裝業(yè)務(wù) 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 組織構(gòu)架
【學(xué)位授予單位】:山東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F274;F426.92
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-8
- 第一章 引言8-14
- 1.1 選題背景及意義8-9
- 1.1.1 選題背景8
- 1.1.2 研究意義8-9
- 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述9-11
- 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀9-10
- 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀10-11
- 1.3 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線(xiàn)11-12
- 1.4 研究方法12-14
- 第二章 理論基礎(chǔ)14-20
- 2.1 STP理論14-16
- 2.1.1 STP理論內(nèi)容14-15
- 2.1.2 STP理論發(fā)展15-16
- 2.1.3 STP理論應(yīng)用16
- 2.2 SWOT分析方法16-20
- 2.2.1 SWOT理論內(nèi)容17
- 2.2.2 SWOT理論發(fā)展17-18
- 2.2.3 SWOT理論應(yīng)用18-20
- 第三章 SDJS公司家裝業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略現(xiàn)狀20-31
- 3.1 SDJS公司基本情況20-22
- 3.1.1 公司基本組織架構(gòu)20-21
- 3.1.2 公司財(cái)務(wù)狀況21-22
- 3.2 SDJS公司家裝業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀22-25
- 3.2.1 SDJS公司營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍22-23
- 3.2.2 SDJS公司營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)23-24
- 3.2.3 SDJS公司營(yíng)銷(xiāo)措施24-25
- 3.3 SDJS公司家裝業(yè)務(wù)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略25-27
- 3.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)25-26
- 3.3.2 目標(biāo)市場(chǎng)26
- 3.3.3 產(chǎn)品定位26-27
- 3.3.4 營(yíng)銷(xiāo)渠道27
- 3.4 SDJS公司家裝業(yè)務(wù)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略存在問(wèn)題27-31
- 3.4.1 目標(biāo)市場(chǎng)不夠細(xì)化27-28
- 3.4.2 公司定位不夠準(zhǔn)確28-29
- 3.4.3 營(yíng)銷(xiāo)渠道過(guò)關(guān)單一29
- 3.4.4 團(tuán)隊(duì)構(gòu)架不夠精良29-31
- 第四章 SDJS公司家裝業(yè)務(wù)現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略SWOT分析31-38
- 4.1 SDJS公司宏觀(guān)環(huán)境分析31-33
- 4.2 SDJS公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略SWOT分析33-38
- 4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析33-34
- 4.2.2 劣勢(shì)分析34-35
- 4.2.3 機(jī)會(huì)分析35-36
- 4.2.4 威脅分析36-38
- 第五章 SDJS公司家裝業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施38-49
- 5.1 SDJS公司家裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略STP分析38-40
- 5.1.1 家裝業(yè)務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分38-39
- 5.1.2 家裝目標(biāo)市場(chǎng)的選擇39-40
- 5.1.3 重新進(jìn)行市場(chǎng)定位40
- 5.2 SDJS公司家裝業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合策略40-45
- 5.2.1 產(chǎn)品策略40-41
- 5.2.2 價(jià)格策略41-42
- 5.2.3 渠道策略42-44
- 5.2.4 促銷(xiāo)策略44-45
- 5.3 SDJS公司家裝業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施及保障45-49
- 5.3.1 提高服務(wù)質(zhì)量45-46
- 5.3.2 采用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備46
- 5.3.3 加快信息化建設(shè)46-47
- 5.3.4 健全公司組織和制度建設(shè)47-49
- 第六章 結(jié)論及建議49-50
- 參考文獻(xiàn)50-52
- 致謝52
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,本文編號(hào):563735
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