本文關(guān)鍵詞：工程機(jī)械液壓管件采購(gòu)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)研究

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【摘要】：在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息化快速發(fā)展的時(shí)代下,采購(gòu)是整體供應(yīng)鏈中的上游控制,是生產(chǎn)活動(dòng)和消費(fèi)活動(dòng)的先導(dǎo),在企業(yè)的功能模塊中具有十分重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)地位。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)和優(yōu)化的采購(gòu),生產(chǎn)制造和市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程的暢通。ERP系統(tǒng)具有整合上層業(yè)務(wù)的先進(jìn)的管理理念和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支撐,這正好可以滿足這種需求。所以為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)發(fā)展需求的ERP采購(gòu)管理系統(tǒng)是非常必要的。本論文以國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)采購(gòu)管理系統(tǒng)模式為參考,以采購(gòu)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)為借鑒,采用Delphi編程和SQL數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了公司采購(gòu)管理的信息化。本論文以山東某機(jī)械有限公司為背景,在該公司采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的需求上進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研分析,再根據(jù)企業(yè)需求分析,合理的改進(jìn)設(shè)計(jì)采購(gòu)的業(yè)務(wù)流程;其次,設(shè)計(jì)采購(gòu)管理系統(tǒng)的功能模塊和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì),通過(guò)分析采購(gòu)管理模塊數(shù)據(jù)流程圖,分別設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)的功能模塊。系統(tǒng)由六個(gè)相關(guān)的大的功能模塊構(gòu)成:采購(gòu)計(jì)劃管理模塊、合同管理模塊、采購(gòu)訂單管理模塊、供貨商選擇評(píng)價(jià)管理模塊、采購(gòu)收貨管理模塊、采購(gòu)?fù)素浌芾砟K,在每個(gè)模塊下都對(duì)應(yīng)有子模塊。尤其在采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)模塊在對(duì)生產(chǎn)所需的材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí),通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃合并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行重組,在對(duì)五金類、刀具類等非生產(chǎn)材料設(shè)備進(jìn)行采購(gòu)時(shí),還提出了一種基于模糊效益因子的蟻群算法來(lái)對(duì)固定采購(gòu)資金的采購(gòu)計(jì)劃來(lái)優(yōu)化采購(gòu)數(shù)量,使之達(dá)到花費(fèi)少、效益高的目的。還在供貨商選擇評(píng)價(jià)管理模塊,提出供貨商評(píng)價(jià)算法來(lái)選擇評(píng)價(jià)優(yōu)秀的供貨商。在數(shù)據(jù)庫(kù)方面,詳細(xì)對(duì)每個(gè)模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)流圖分析和E-R關(guān)系模型分析。在架構(gòu)方面,提出了具有雙層防護(hù)機(jī)制的安全策略來(lái)滿足系統(tǒng)的安全需求:在系統(tǒng)層采用的是身份認(rèn)證技術(shù)和訪問(wèn)權(quán)限控制技術(shù);在數(shù)據(jù)庫(kù)層采用備份和恢復(fù)策略。最后,系統(tǒng)采用C/S模式,采用Delphi編程和SQL數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)了本次采購(gòu)管理系統(tǒng),通過(guò)實(shí)踐證明了本文相關(guān)設(shè)計(jì)和理論研究的正確性。
【關(guān)鍵詞】：采購(gòu)管理系統(tǒng) 采購(gòu)計(jì)劃 供貨商選擇 蟻群算法
【學(xué)位授予單位】：長(zhǎng)安大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TP311.52
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-16
• 1.1 課題研究的背景和意義9-10
• 1.2 采購(gòu)管理模式10-11
• 1.3 ERP采購(gòu)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題11-12
• 1.3.1 采購(gòu)模式落后11-12
• 1.3.2 信息化程度低下12
• 1.4 論文主要內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)12-14
• 1.5 論文章節(jié)安排14-16
• 第二章 采購(gòu)管理系統(tǒng)需求分析16-25
• 2.1 企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)分析16-18
• 2.1.1 企業(yè)介紹和生產(chǎn)管理模式特點(diǎn)16-17
• 2.1.2 企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程管理分類17-18
• 2.2 需求分析18-23
• 2.2.1 用戶分析18-19
• 2.2.2 采購(gòu)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程需求分析19-22
• 2.2.3 數(shù)據(jù)需求分析22-23
• 2.3 基于UML的采購(gòu)管理系統(tǒng)用例設(shè)計(jì)23-24
• 2.4 本章小結(jié)24-25
• 第三章 采購(gòu)管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)25-45
• 3.1 采購(gòu)管理系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)25
• 3.2 采購(gòu)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)置25-26
• 3.3 采購(gòu)管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)26-30
• 3.4 采購(gòu)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖30-31
• 3.5 數(shù)據(jù)庫(kù)詳細(xì)設(shè)計(jì)31-44
• 3.5.1 采購(gòu)管理數(shù)據(jù)字典31-36
• 3.5.2 數(shù)據(jù)庫(kù)概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)E-R圖36-39
• 3.5.3 數(shù)據(jù)庫(kù)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)39-41
• 3.5.4 采購(gòu)管理基表設(shè)計(jì)41-44
• 3.6 本章小結(jié)44-45
• 第四章 采購(gòu)管理系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)及求解45-57
• 4.1 采購(gòu)計(jì)劃設(shè)計(jì)45-49
• 4.1.1 采購(gòu)計(jì)劃分類45
• 4.1.2 采購(gòu)計(jì)劃描述45-46
• 4.1.3 采購(gòu)計(jì)劃制定過(guò)程流程46-49
• 4.2 采購(gòu)計(jì)劃建模49-50
• 4.2.1 采購(gòu)計(jì)劃數(shù)學(xué)模型描述49
• 4.2.2 通過(guò)模糊方法計(jì)算效益因子49-50
• 4.3 通過(guò)蟻群算法求解模型50-53
• 4.3.1 蟻群算法的原理50
• 4.3.2 蟻群算法求解步驟50-52
• 4.3.3 蟻群算法求解實(shí)例52-53
• 4.4 供貨商選擇評(píng)價(jià)模型設(shè)計(jì)53-56
• 4.4.1 供貨商的選擇準(zhǔn)則53
• 4.4.2 TOPSIS分析方法概念及思路53-54
• 4.4.3 TOPSIS分析算法54-56
• 4.4.4 TOPSIS分析算法計(jì)算步驟56
• 4.5 本章小結(jié)56-57
• 第五章 采購(gòu)管理系統(tǒng)的界面設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)57-73
• 5.1 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)行環(huán)境57
• 5.2 系統(tǒng)的登錄界面57-58
• 5.3 權(quán)限設(shè)計(jì)界面58-59
• 5.4 采購(gòu)管理界面59-72
• 5.4.1 采購(gòu)計(jì)劃相關(guān)界面59-63
• 5.4.2 采購(gòu)訂單相關(guān)界面63-67
• 5.4.3 合同管理相關(guān)界面67-68
• 5.4.4 采購(gòu)接收相關(guān)界面68-70
• 5.4.5 采購(gòu)?fù)素浵嚓P(guān)界面70-71
• 5.4.6 供貨商和采購(gòu)人員信息相關(guān)界面71-72
• 5.5 本章小結(jié)72-73
• 結(jié)論與展望73-75
• 1 結(jié)論73-74
• 2 展望74-75
• 參考文獻(xiàn)75-78
• 攻讀學(xué)位期間取得的研究成果78-79
• 致謝79

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